卷首语 |FOREWORD

企业如何实现基业长青？

这一期和读者朋友聊聊企业如何才能保持基业长青。

投资人、企业家都梦想着自己的企业实现长期的持续增长。但现实是残酷的，在市场竞争中存活下来就已相当艰难。

工商总局曾经发布过1个中国企业存活时间统计，数据显示，只有不到2%企业可存活10年。

长青树公司, 是指一家公司能够长期保持较好的业绩，虽然历经管理层变化、环境的变化，却能够在30年，甚至百年以上，保持活力。

达尔文在《物种起源》中指出，面对大自然的变化，不能适应变化的物种将会被自然界所淘汰。同样不能适应内外部变化的企业也无法长期经营下去。

商业环境的未来总是存在不确定性，而且变化的速率会加快，唯一不变的是变化本身。

德国西门子拥有160多年的历史，从最早的电报业务起步，100多年期间，经历了环境的巨大变化，始终跟随着社会与技术发展的趋势，坚持创新，如今已发展成为年收入近900亿欧元，在能源、水处理、电器、通信、交通、安防等领域拥有强大品牌竞争力的跨国公司。

日本拥有全球最多的百年企业，甚至有一家叫金刚组的企业，是一家木结构建造的公司，创立于公元578年，是现在世界上存续历史最悠久的一家企业。

中国企业在市场竞争的环境中，还有很多要进步和提高的地方，不少国有企业大而不强、缺乏企业内部产业链整合、生产效率低下，对于这些问题需要时刻保持清醒的认识。

中国企业要想持续发展、基业长青，除了解决现代企业制度缺失问题之外，最大的挑战就是解决管理者、决策者的机制问题。

无论是国有企业，还是民营企业，都面临建立职业经理人的长效机制问题。国有集团的企业高管们，考核压力大、工资待遇限制多；而民营企业的当家人，很多都在担忧新一代的接班问题，担忧职业经理人的诚信问题，担忧自己辛辛苦苦打拼出来的“江山”能否发扬光大。

中国企业当家人面临的这种“围城”式局面，反映了过去40年中国各个产业高速发展所带来的“成长的烦恼”。

随着时代的发展，越来越多的公司不再能对其外部环境保持强大的控制力与影响力，只关注短期财务指标的公司会面临增长乏力、市场份额越来越小的困局。

可以预见的是，未来5-10年内，物联网、机器人、人工智能等技术会将世界变得越来越小，节奏越来越快。企业可以借鉴这些长青树公司在过去的应对变化的经验，通过尝试，学会感知变化，培养适应变化的能力，才能走上健康的成长道路。