IBM重用优秀员工——乔布斯法则

管理常识

“一个优秀的员工能顶50个普通员工”，这是乔布斯法则的基本含义，它告诉我们企业用人要做到宁缺毋滥。史蒂夫·乔布斯是美国苹果公司的老板，他的成就得益于自己超强的管理能力。

乔布斯说，自苹果公司成立到现在，他大约用掉1/4的时间来招募人才，并且时常亲临现场与应聘者直接交流。在他看来，一个公司的创建者亲自负责招聘，能够让求职者更直接地了解公司内部的基本状况，这也是老板对应聘者负责任的一种表现。IT行业急缺有创意的人才，“我过去错误地认为一个优秀的员工能顶两名普通员工，现在我觉得能顶50名”，所以，只要一有时间他就会亲自参与招聘。

招聘人才当然不是做给别人看的，而是公司的基本需求。假如在招聘过程中遇到某个行业的精英，而你的公司不缺这种人才，就不要勉为其难地聘用人家，让一个优秀的职员没有用武之地，无疑是巨大的浪费。最后公司无可奈何，只能选择放手，这绝不符合招募人才的初衷。

所以，招聘人才时要选择适合岗位需求的，不一定能招到最好的，但起码要保证招到的人是最合适的。比如招负责技术管理的，就要看对方是否踏实能干，实际经验是否丰富，懂不懂人际关系处理的技巧等。

管理故事

IBM无疑是世界上少有的知名高科技公司。总经理沃森在人才管理方面有独到见解，他也经常亲自去招聘现场挑选员工。在谈到自己的用人原则时，他曾经引用过哲学家格尔科加德的一句话：“野鸭也许可以被人驯服，但是一旦被驯服，它就失去了自己的野性，永远失去了自由。”

对于那些他并不喜欢的但有真才实学的人，提升他们时，沃森从来都是毫不犹豫的。按沃森本人的话说，他所需要的正是那些个性狂傲不羁、做事不拘小节甚至有点野性的人，往往这类人具有惊人的想象力和创造力。假如你身边能有一帮这样的助手，并且能耐心地听听他们的意见或建议，你的公司可能就会处处顺利。

沃森一直重用这种有“野鸭精神”的人，并且采取了一系列措施为员工的创造发明提供有利条件，因此，IBM公司会不断地生产出新技术产品，在国内外市场的影响力一直居高不下。沃森的用人之道，一直是IBM公司得以迅猛发展的原动力。