1.2 做一个超人老板，还是做一群人的老板

个人品牌IP营里有个新朋友问我：“为什么你看起来每天都很忙？有些老板带团队也没见着像大叔你这样辛苦，这是为什么？”

作为一个先打造了个人品牌的创业者，常让人感觉是超人，其实我的能力和格局短板非常明显，只是被个人品牌的光环掩盖了。

的确，我的单兵作战能力特别强，我一个人要做事，可以从头做到尾，没有别人帮我也能排除万难搞定，甚至比别人一个团队都强。所以我做训练营，可以一个人完成产品策划、招生文案、转化答疑、售后运营。这就带来一个问题——团队成员过于依赖我的个人能力，而没有意识到这应该是团队的工作任务，应该由团队去想办法解决。

在早期，我也确实享受这种能干的感觉，加上不放心别人的工作质量，凡事亲力亲为，结果就是操心的命，累死老板、闲死员工。

我的格局短板是什么呢？

第一，我不擅长用人。我一个人特别能干的原因，是从小就特别怕麻烦别人。带来的弊端就是我不会用人，习惯带服从性好的人，而不是比我能干的人。

第二，我不擅长管人。我当老师的习惯是循循善诱，一次不行，再给机会试第二次，员工犯了错，也是好好说话慢慢引导，希望当个好人。但商场如战场，最终靠业绩说话。战场上，是狠人更容易赢，还是好人更容易生存？显然是有头脑的狠人更容易赢。

第三，我不喜欢链接。我居然不喜欢链接？明明我在群里是一个非常活跃的人啊！其实我更喜欢自己一个人安静地待着。因为我听力不好，别人说话我有时候听不清，所以宁可一个人待着，省得被人烦；或者一个人把事情做完，省得问很多人。

我在创业早期，就是想赚点风口上的快钱，结果一步步被时代的浪潮带到今天。大概在2018年，我意识到自己必须要做好准备成为一名真正的创业者，要补齐自己的短板。这个时候我就发现，因为是个人IP起步，我忽略了管理机制和组织建设，导致我的团队在结构上出现了巨大漏洞：一个老大，带着一群缺乏严格职场训练的青年近卫军去打仗。必须要说，在在线教育这个竞争激烈的赛道上，我很为这群年轻人骄傲，他们的确和我一起创造了今天的成绩。但这也带来一个很现实的问题：我们的组织能力和管理能力成了限制企业发展最大的瓶颈。

所以现在我经常说，就算做个人品牌，也要早点考虑搭建团队，建立团队作战的流程和标准化管理机制。团队可以全职搭配兼职，不能为了省钱什么都自己做，把自己累死。只请兼职也不行，人员都不稳定，业务更没法稳定，最后只能是一直低水平重复。

从2018年开始到现在，在团队里培养出合格的中层管理者，并让他们具备培养基层骨干的管理能力，就成为我的挑战。

培养人真的很难，我也更忙了。没关系，我做好准备了，我是创始人，我不怕。

有人会问：“如果我管理能力强，会带队伍，也愿意管人用人，是不是就可以不这么忙了？”

不，还是很难轻松下来。

为什么？

因为打造个人IP这条路，就意味着需要高频次、高强度的曝光，即便有团队在幕后协助，大众也还是想和你本人建立联系、产生链接。

李佳琦的IP影响力这么大了，他能不直播吗？不能。

薇娅现在是头部了，她可以只培养新人、自己不做了吗？不可以。

除非我能孵化出一个供应链，能够源源不断培养出事业需要的新IP，这样才可能变得从容一点儿。

在企业初创期，创始人必须是超人，很多事情需要亲力亲为、身先士卒，建立对业务、对市场的敏感度，通过深入参与业务来实现经营目标。但随着企业的发展，创始人的角色也相应有调整，需要从业务能手转变为管理高手，通过驱动团队成员来实现经营目标。

这个转变的过程并不轻松，但却是创始人需要面对的一大挑战。好消息是，跨越这道坎儿，就意味着企业进入了全新的阶段——能够靠组织能力而非个人能力赢得竞争。