2.6 BIM项目管理系统架构

首先，BIM技术的出现，使项目管理工作重心更偏向管理了。BIM使项目管理人员将一些机械的技术工作交由计算机来完成，将更多的精力放在管理问题上。如在进度控制环节，项目管理人员将着重分析进度偏差形成的原因、应采取的措施和如何预防进度偏差，而不会将大量时间用于编制进度计划和调整进度计划；在投资控制环节，项目管理人员将着重对工程建设技术经济指标进行分析和对工程单价进行分析，而不再将50%以上的时间用于工程量的计算。

其次，BIM与项目管理技术将共同发展。不可否认，BIM技术还不成熟，人们对它还需要较长的熟悉和适应过程。在我国，投资控制领域应用BIM技术的条件最为成熟，因为已有许多企业在2D基础上对建设项目工程量计算技术进行了深入的研发。进度控制技术，即BIM同网络计划技术的集成，由于实现路径比较清晰，也比较易于完成。而如何将BIM应用在那些与人的决策、协调相关的管理工作，仍需要进一步长时间的研究。

第三，BIM无法取代项目管理。当计算机技术出现时，人们曾畅想会出现机器人的世界，计算机会取代人的位置，甚至支配人。同样，BIM的出现，也为一些人提出了取代项目管理的理由。但是，我们必须认识到BIM只是一种工具，必须由项目管理人员来使用才能发挥效用。而且，BIM的出现，将只会增加而不会减少项目管理岗位的数量，将只会增加而不会减少项目管理工作的重要性。随着BIM技术的发展和4DBIM—GCPSU的不断深入应用，并根据现实的情况，实际工程项目管理对BIM应用提出了基于BIM的工程项目管理整体实施方案的要求。

2.6.1 基于BIM的工程项目管理整体实施方案

基于BIM的工程项目管理整体实施方案在BIM技术研究和4D施工管理系统应用的基础上，通过研发基于B/S架构的基于BIM的项目综合管理系统，实现与基于C/S架构的4D施工管理系统无缝集成，数据与BIM模型双向链接，提出了基于BIM的工程项目管理整体实施方案。主要通过建立清晰的业务逻辑和明确的数据交换关系，强调项目管理的协同效应，实现业务管理、实时控制和决策支持三个维度的综合项目管理。其业务管理涵盖主要项目管理业务，将管理数据与4D管理系统中的BIM模型双向链接，从而实现各项业务之间的关联和联动，并根据业务人员、管理人员和决策人员的不同需求量身定制相应的功能模块，为业务人员提供业务管理工具，为管理人员提供管理控制手段，为决策人员提供决策分析依据。

2.6.2 系统整体架构

整个系统由基于BIM的4D施工管理系统和项目综合管理系统两大部分组成，分别设置为C/S架构和B/S架构。两者通过系统接口无缝集成，建立管理数据与BIM模型双向链接，实现了基于BIM数据库的信息交换与共享。基于BIM的项目管理系统整体架构如图2-3所示。

2.6.3 系统主要功能

通过将项目综合管理系统与4D施工管理系统无缝集成，数据与BIM模型双向链接，建立清晰的业务逻辑和明确的数据交换关系，实现业务管理、实时控制和决策支持三方面的项目综合管理。为项目各参与方管理人员提供基于web浏览器的远程业务管理和控制手段。系统主要功能如下：

1）业务管理：为各职能部门业务人员提供项目的合同管理、进度管理、质量管理、安全管理、采购管理、支付管理、变更管理以及竣工管理等功能，业务管理数据与BIM的相关对象进行关联，实现各项业务之间的联动和控制，并可在4D管理系统进行可视化查询。

2）实时控制：为项目管理人员提供实时数据查询、统计分析、事件追踪、实时预警等功能，可按照多种条件进行实时数据查询、统计分析并自动生成统计报表。通过设定事件流程，对施工过程中发生的安全、质量等事件进行跟踪，到达设定阈值将实时预警，并自动通过邮件和手机短信通知相关管理人员。

3）决策支持：提供工期分析、台账分析以及效能分析等功能，为决策人员的管理决策提供分析依据和支持。

2.6.4 系统应用流程

在建设项目管理实施过程中，应用主体方可以是业主、工程总承包部或施工项目部及其各职能管理部门，应用参与方包括设计方以及与应用主体相关的施工方、工程分包或施工分包方等。根据应用流程，各应用参与方的角色和任务是利用系统及相关功能，完成或辅助完成所承担施工及管理工作。基于BIM的建设项目管理系统应用流程如图2-4所示。

1）应用主体方：首先提供项目的技术资料、基本数据和系统运行所需要的软硬件及网络环境；协调各职能部门和相关参与方，根据工作需求安装软件系统、设置用户权限；各部门业务人员和管理、决策人员按照其工作任务、职责和权限，通过内网客户端或外网浏览器进入软件系统，完成日常管理和深化设计等工作。

2）应用参与方：通过外网浏览器进入项目综合管理系统，按照应用主体方的要求，填报施工进度、资源、质量、安全等实际工程数据，也可进行施工信息查询，辅助施工管理。

2.6.5 分布存储信息与BIM的关联及查询

根据基于BIM建设项目管理系统的整体架构，4D BIM—GCPSU与综合项目管理系统及其相关信息分布在不同的服务器上。要建立分布存储的管理数据与BIM模型双向链接，实现两个系统的无缝集成和基于BIM的信息交换与共享，需要解决的核心技术是分布存储信息与BIM实体构件的关联及查询。采用web服务技术构建综合项目管理系统，关键在于如何将分布存储在web服务器上的管理信息，与内网项目服务器中BIM数据库的信息相融合，并与相关BIM构件相关联，web服务是一种面向服务的架构技术，能够解决不同平台，不同程序之间互操作。这些服务由一组应用程序接口组成，它们通过网络执行客户程序提交的服务请求。由于BIM模型中的每个构件（柱、墙、梁和板）都有一个工程内唯一的标识（ID），而与这个构件相关的信息都通过这个ID进行聚集和索引。信息的关联存储可以通过模型的ID来索引。在综合项目管理系统中，应用程序接口由五部分组成，如图2-5所示。第一部分是数据传输协议，通常是HTTP或者HTTPS，后者是经过加密的HTTP协议，第二部分是项目服务器的域名或者IP地址，第三部分是要访问的功能模块名称，第四部分是资源ID，也就是每个BIM构件的ID，第五部分是调用这个应用程序接口的一些参数，这些参数的个数和类型与相应的功能模块有关。

针对工程项目管理对BIM应用的实际需求，提出了一个新的BIM工程项目管理整体实施方案和系统架构，通过解决分布存储信息与BIM实体构件的关联机制及查询等关键技术，开发基于Web的项目综合管理系统，并将其与基于BIM的4D施工管理系统无缝集成，建立管理数据与BIM模型双向链接，实现了基于BIM和Web的工程项目管理。实际工程项目的成功应用验证了该实施方案和系统的可行性和有效性，对于实现基于BIM的多参与方协同工作，提高施工管理信息化水平和工作效率，取得了明显效果。系统充分体现了BIM的应用价值，为BIM在工程项目管理中的应用提供了新的技术方法和软件系统。

简述题

想要建立一个符合企业特点的BIM族库，应主要注意哪几个方面？

答：建立一个符合企业特点的BIM族库，应主要注意的方面有：

1）建立企业的标准样板，建立企业的标准样板。

2）考虑施工深化图出图的需要，要符合出图规范要求。

3）考虑模型的参数驱动需求，制订统一的参数标准。

4）考虑族文件的命名与分类，制订统一的命名与分类规则。