第二节 逻辑思路及现实意义

一 逻辑思路

本书基本的逻辑思路是：盈利目的、管理规律、模式创新、大数据应用、实战案例。

1.盈利目的

企业是以盈利为目的的经济实体。本书就以盈利为出发点与归宿点来讲解可视化企业大数据管理，说明可视化企业大数据管理怎样通过盈利来保障企业健康发展。

2.管理规律

盈利来自企业运行轨道的有效运行。企业管理规律是依道管理，即依据企业运行轨道进行管理。该规律说明，管理就是通过保障企业运行轨道有效运行，来实现企业商品买卖顺利进行，并使企业获利，进而使企业健康发展。事实上，任何发展得好的企业都遵循了依道管理的规律。

3.模式创新

以企业运行轨道为基础能够创新管理模式，即能够建立起新的循环模式。循环模式是“塔形”模式的升级版，通过可视化大数据管理来保障企业运行轨道有效运行以及健康发展。

4.大数据应用

在循环模式中，以企业运行轨道为基础的大数据应用，能够实现职责、指标、激励的可视化精准管理，从而能够实现人、事、资产的同步管理。

5.实战案例

通过制造类企业与销售类企业的实战案例，说明可视化企业大数据管理理论具有普适性、科学性与可复制性，因此可用于其他行业企业的管理。

二 现实意义

1.探索创建新时代中国特色企业管理学

“以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持马克思主义基本原理和贯彻其中的立场、观点、方法，按照体现继承性、民族性、原创性、时代性、系统性、专业性的要求，创新发展能够有效指导中国企业管理实践的中国特色企业管理学，是中国管理学者的光荣使命。”[2]本书提出的企业机体管理理论就是在此思想指导下进行的探索。

2.促进企业发展

可视化企业大数据管理的实施，有利于企业提高市场竞争力，实现盈利，从而促进企业健康发展。

3.促进企业深化改革

“坚持社会主义市场经济改革方向，是全面深化改革的重要依托。虽然我国社会主义市场经济体制已经初步建立，但市场体系还不健全，市场发育还不充分，特别是政府和市场的关系还要进一步理顺，必须继续朝着加快完善社会主义市场经济体制的目标努力。在全面深化改革中，要坚持以经济体制改革为重点，发挥经济体制改革牵引作用。”[3]管理模式的创新，能够看清政府与企业的边界，有利于理顺政府和市场的关系，从而有利于改革的进一步深化。

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[1]习近平：《决胜全面建成小康社会 夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利——在中国共产党第十九次全国代表大会上的报告》，人民出版社2017年版，第30页。

[2]王永贵、李霞：《面向新时代创新发展中国特色企业管理学》,《人民日报》2019年11月25日第9版。

[3]中共中央宣传部：《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》，学习出版社、人民出版社2019年版，第85页。