推荐序

习近平总书记在党的十九大报告中指出：“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。”在新的发展阶段，要贯彻创新、协调、绿色、开放、共享发展的理念，以创新驱动代替要素驱动、投资驱动。国有企业是实现新发展理念的主体，要持续深化改革创新，全力以赴实现创新驱动的高质量发展。

当前，全球风云变幻，市场竞争愈加激烈，技术革新飞速迭代，使企业面临着更大的复杂性和不确定性。为了有效管理不确定性，实现国有企业的创新驱动高质量发展，亟需强化企业使命的驱动、企业文化的引领、企业制度的保障、企业领导的赋能以及数字化的使能。国有企业肩负着社会主义现代化建设的重大使命，如何在复杂的环境中把握住商业机遇，变革体制机制，以提升其创新能力与价值创造能力一直是我国政府以及社会各界高度关注的主题。今年是《国企改革三年行动方案（2020 -2022年）》的关键年，持续深化公司治理改革，加快完善中国特色现代企业制度，是国有企业改革的重要工作内容。

高素质的干部队伍是践行国有企业历史使命的关键力量，是强化党对经济领域的领导以及做强、做优、做大国有企业的重要基础。习近平总书记高度关注国有企业的干部队伍建设，他提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的国有企业领导干部“二十字”要求，为强化国有企业领导干部治企，实现国有企业的历史使命指明了方向。

《治企有方》一书将量子科学哲学观视域下的量子思维贯穿全书，从整体的角度出发，提出了国有企业领导干部应强化“使命驱动、文化引领、制度保障、领导赋能以及数字化使能”等五种途径治企的能力建设。其中，企业使命不仅是企业行为的逻辑起点，也是新时代国有企业领导干部的根本驱动力量，更是引领国有企业高质量发展的动力之源。越来越多的企业关注使命感的驱动力，并通过使命感为企业注入生生不息的动力源泉。企业文化的培育对企业的长足发展至关重要，“党建引领文化、文化促进党建”的企业文化建设，潜移默化地影响着组织成员，通过内化于心，外显于行，形成价值共创的巨大凝聚力。良好的决策制度、激励制度以及约束制度是企业持续竞争优势的来源，是提升国有企业价值创造能力的根本保障。公司治理是新时期深化国有企业改革的主线。国有企业领导干部要坚持党的领导，将党组织嵌入治理结构与治理机制中，通过优化董事会治理，实现权力的有效制衡与科学决策，增强国有企业的竞争力、创新力、控制力、影响力以及抗风险能力。在高度不确定的竞争环境下，国有企业领导干部必须树立量子思维意识，将价值创造视为企业存在的目的，塑造超越利润之上的核心理念，并通过制度变革、组织变革、商业模式变革等管理创新实施组织重构。国有企业领导干部在领导中，要实施从“控制”为主向“激活”为核心的领导模式转变，通过赋能员工，激发员工的创造力，使国有企业具有更强的应对不确定性与共创商业生态系统价值的能力。目前，数字经济成为全球经济的增长引擎，以数字作为关键资源，以信息技术为驱动力，加快数字化开发、网络化协同、智能化应用，不仅是企业高质量发展的重要动力、构筑国际竞争新优势的途径，也是构建创新驱动发展格局的有力抓手。领导干部要树立数字化运营的理念，强化数字化建设的制度设计与组织设计，并具备以数字化技术整合公司内外部资源进行决策与实施决策的能力。

国有企业的改革与转型升级需要借鉴更多前沿的思想和学术成果，这本书在梳理国内外经典理论与学术成果的基础上，嵌入了前沿的量子思维，结合现实需求，提出了国有企业领导干部治企能力提升的路径。在详细阐述了五种路径的基础上，结合典型案例阐述了五种路径的实施方法，为国有企业领导干部治企提供了理论与经验借鉴，增强了本书的可读性与可操作性。其中的量子思维也为我们认知世界提供了科学哲学基础，对开拓思维方式具有重要的启发价值。《治企有方》这本书，对于改善科学哲学思维，增强干部治企、兴企的理论水平，提高国有企业领导干部的治理能力和领导效能具有重要的借鉴价值。

李维安

中国管理现代化研究会联职理事长

教育部工商管理教学指导委员会副主任委员

南开大学讲席教授、中国公司治理研究院院长