建立健全组织机制 为残疾人编织帮扶网

做事情最怕一阵风，喊喊口号，表表决心，那是容易做到的；但要想深入持久地为残疾人办些事情，就必须搭建一个群策群力的工作平台，必须形成一个全面覆盖的工作网络，必须建立一套切实管用的长效机制。只有这样，才能让爱心的涓涓细流汇聚成河，才能让爱心的星星之火可以燎原。

西山在扶残助残方面的第一件大事要追溯到1987年。这一年，西山设立了残疾人福利基金会，开设了第一个福利厂，从此西山残疾人事业开始蒸蒸日上、不断发展。到了2002年，在残疾人事业取得显著成绩的情况下，西山煤电集团成立了残疾人工作领导组，领导组组长由西山煤电党政一把手担任，残联理事长由分管多种经营的副总经理担任；组建了残疾人联合会，残联理事会下设综合办公室、资金管理科、帮扶中心和福利企业管理科四个科室，有专职工作人员12人；到2013年年底，西山残联已有基层残联组织30个。

为了使残疾人工作规范化、常态化，西山残联建立了多个长效工作机制，其中包括残疾人帮扶机制、残疾人金秋助学机制、残疾人创业资金帮扶机制、残疾人培训机制等。

每一项机制背后，都意味着大量的工作。以残疾人帮扶为例，自西山残联组建以来，建立残疾人信访机制和法律助残机制，接受残疾人及其家属的来访、来电、来信，及时帮助其解决问题；走访、慰问困难残疾人3万余人次，发放帮扶慰问金1600余万元。再以残疾人子女金秋助学为例，近三年来，资助考上大中专院校的困难职工残疾子女74人，发放金秋助学金32.7万元。