从技术走向管理:李元芳升职记(第3版)
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022.会“拼”才会赢

时间过得真快,一转眼就到了6月份。由于这几年广州港前信息科技有限公司的规模不断扩大,所以公司领导决定从这一年开始每年举行一次拔河比赛,目的是增强团队的凝聚力。6月初的一个下午,公司首届拔河比赛在软件园员工活动区举办,电子政务软件开发部派出的拔河团队一路过关斩将,最终荣登冠军宝座。

在这次拔河比赛中,有一场比赛让人大跌眼镜。这场比赛就是电子政务软件开发部拔河队迎战系统集成部拔河队,结果看上去兵强马壮的系统集成部拔河队竟然输给了与之实力相差悬殊的电子政务软件开发部拔河队。

赛后,大家七嘴八舌、议论纷纷,有人甚至调侃说:“这是今年发生的最不可思议的事情。”

李元芳也对这个结果百思不解,于是就去请教部门经理薛勇。

薛勇回答说:“我们能赢系统集成部拔河队,这是显而易见的啊!”

李元芳不解地问:“可是他们的队员个个都要比我们强啊?”

薛勇说:“拔河比赛是一项团队竞技,比的不是个人实力,而是团队实力。我承认系统集成部拔河队的队员个个都要比我们强,但你没有注意到他们在比赛前的表现吗?”

李元芳说:“注意到了,他们在比赛前就如何安排队形发生了激烈争吵,在意见没能达成统一的情况下就参加比赛了。”

薛勇说:“这就是他们失败的原因!他们意见不统一,人心自然不齐;人心不齐,自然不会有一致的行动;没有一致的行动,就无法形成最大的合力。而我们的拔河队,从个人条件来看确实不如他们,但大家意见高度统一,队形井然有序,全体队员同舟共济,自然就形成了最大的合力。‘人心齐,泰山移’,这就是我们战胜他们的原因。”

薛勇停了停,继续说:“元芳,我问你一个问题,都说会‘拼’才会赢,你如何理解这个‘拼’字?”

李元芳说:“‘拼’的意思就是‘拼搏’‘努力’啊!”

薛勇说:“非也。‘拼’的意思应该是‘拼凑’。如今,个人英雄主义的时代已经过去,是追求集体英雄主义的时代了。”

话题一转,薛勇突然问道:“你知道电灯是谁发明的吗?”

李元芳不假思索地回答:“爱迪生。”

薛勇又问:“那飞机呢?”

李元芳脱口而出:“莱特兄弟。”

“那我国的复兴号动车组列车呢?”薛勇继续问。

李元芳摇摇头,表示自己不知道。

薛勇说:“复兴号动车组列车其实不是由某个人发明创造的,而是由一个团队发明创造的,因此我们无法说出他们的名字。”

这时薛勇的手机响了。他处理好电话之后,接着说:“一个人不可能完美,但一个团队就可能实现完美。正如小孩子玩的积木,虽然每一块积木都有棱有角、不完美,但多块积木能拼出一个完美的长方形或正方形。管理者更应该注意‘抱团打天下’,通过整合团队成员的力量实现团队的目标。如今,谁会‘拼凑’,谁就是最大的赢家!所以,我们一定要学会整合资源,养成集思广益的思维方式和行为习惯。”

李元芳若有所思:“整合!上次熊浩给自己讲的‘新木桶原理’,一只木桶能装多少水是由最短的那根木条决定的。其实,木桶能装多少水,还跟木条之间的缝隙有关。只有把木条之间的缝隙密封了,木桶才能装更多的水。密封缝隙,其实就是整合的一种类型啊!类比到团队,成员之间的冲突和摩擦就是团队成员之间的‘缝隙’,若要团队这只‘木桶’装更多的‘水’,解决团队成员之间的冲突和摩擦也至关重要,在这方面,以后自己一定要注意和加强!”

“集思广益,会‘拼’才会赢,有道理。”李元芳喃喃自语。

经过这次拔河比赛,李元芳初步体会到了团队合作的重要性。

拔河比赛后的第三天,薛勇忽然想到上次还有一些关于“集思广益”方面的重要信息没来得及告诉李元芳,于是,利用中午吃饭的时间,薛勇打开了话匣子。