第一篇：管理菜鸟在蜕变

001.赶鸭子上架

在李元芳进入广州港前信息科技有限公司的这五年半时间里，公司的业务突飞猛进，公司员工人数从李元芳入职时的四百多人增加到近八百人，李元芳所在的部门人数也从25人增加到42人。

新的一年元旦假期过后，李元芳刚上班，办公桌上的电话就清脆地响了起来。李元芳以为是客户的电话，接听之后，才知道是公司主管软件业务的常务副总经理熊浩打来的。

熊浩是广州港前信息科技有限公司创始人之一，五十岁左右，做过市场营销，有一定的技术背景，管理能力一流，尤其擅长人际沟通。熊浩身材偏瘦，但人特别精神，工作起来好像从来不知道疲劳。五年半来，李元芳虽然没有多少机会直接与熊浩沟通，但从一些会议和平时大家的议论中能感觉到，熊浩是一位好领导。

电话那头的熊浩操着雄厚的男中音说：“喂，李元芳吗？我是熊浩。请九点半来我办公室一趟，我有事找你。”

工作五年半来，这是李元芳第一次被公司常务副总经理熊浩单独“召见”，心中难免有点忐忑，是工作上出了差错还是其他原因？一时间，李元芳紧张起来，不知道将会发生什么事情。

时间一分钟一分钟过去，李元芳好不容易挨到九点半，他起身走到熊浩的办公室门前，敲响了办公室的门。

熊浩摆了一下手，示意李元芳坐在自己对面的椅子上。熊浩点燃一支烟，喝了一口茶，说：“元芳，公司这几年发展迅速，员工人数增加了不少，急需管理人才，你们部门经理薛勇一个人要管理偌大一个部门，比较困难。他认为你技术能力强、工作积极、勤奋上进，提议让你做他的副手，你们一起来管理电子政务软件开发部。根据你入职五年半来的工作表现，在公司新一年的组织架构调整和人事任命研究讨论会议上，经过董事会讨论通过，决定任命你为电子政务软件开发部副经理，协助薛勇管理这个部门，你个人意愿如何？”

李元芳万万没有想到，自己在工作了五年半之后，能被提拔到管理岗位。要知道，从技术岗位走向管理岗位，是绝大多数技术人员期望获得的发展机会。在李元芳工作的部门中，工作年限比他长但还没有被提拔到管理岗位的同事大有人在。听到这个突如其来的好消息，李元芳既欣喜又紧张：欣喜的是自己得到了很多人可望而不可即的职业晋升和发展的机会，紧张的是不知道自己是否有能力把握住这一机会。也许是初生牛犊不怕虎，李元芳定了定神，握紧拳头给自己信心：我做了五年半的技术开发，成绩有目共睹，现在做管理，问题应该不会太大，一定要把握住这个机会。想到这里，李元芳热血沸腾，更加兴奋了。

也许是欣喜过望，李元芳愣在那里，甚至忘了回答熊浩的问题。

熊浩见李元芳没有回答自己提出的问题，就继续说：“我知道，做技术你是一把好手，开发的程序稳定、运行效率也很高。然而，做管理和做技术是有很大不同的，管理岗位对人的能力和素质的要求与技术岗位相比存在比较大的差异，能否实现从技术到管理的成功转型，是很多从技术走向管理的人所面对的最大挑战，也是必须要逾越的障碍。希望你在以后的工作中能尽快进入角色，在开展管理工作时遇到什么棘手的问题，可以多请教部门经理薛勇和公司人力资源部经理郑现实，也欢迎你和我探讨。我知道，你很爱看书，以前你看技术类书籍比较多，转到管理岗位，要多看看管理类书籍，好好补补管理这门课。另外，根据公司薪酬体系，你的月薪增加到17000元，稍后公司人力资源部薪酬专员会发邮件通知你。”

良久，李元芳激动的心情才稍稍平复。他知道，这是部门经理薛勇和公司领导对自己以往工作业绩的肯定，也是领导对自己的信任，更是领导对自己的期望。他在心里默默发誓：一定不能让公司失望、让领导失望。

离开熊浩办公室之前，李元芳只说了一句话：“谢谢公司和您对我的信任与栽培，请您放心，我一定努力做到最好。”

第三天，公司总经理办公室就发出了新年第一份由公司董事长兼总经理狄仁杰签发的“红头文件”，在公司新一年的组织架构和管理人员任命名单中，李元芳被提拔为公司电子政务软件开发部副经理。

李元芳看完“红头文件”，高兴之余，不免担心起来。五年半来，李元芳从事的都是具体的一线技术工作，从来没有做过管理，特别是公司常务副总经理熊浩关于技术岗位与管理岗位的话语，更是让李元芳忧心忡忡：管理工作估计不会像我想象得那么简单，管理和技术的差异到底在哪里？管理工作到底该怎样做？我是否可以成功实现从技术到管理的转型？摆在李元芳面前的问题似乎很多，他一时不敢多想，也没办法多想。

随着公司文件的下发，各项工作也随之按新的组织架构开展起来。根据公司的《岗位职责说明书》，电子政务软件开发部副经理李元芳主要负责部门技术发展方向的把控、部门技术人员的培养和部门技术人员的工作调配。

当天下午，薛勇和李元芳就部门新年度的主体工作计划进行了简短的沟通，之后就开始分头制订各自负责的工作的详细年度计划。

这时，李元芳才发现做技术时游刃有余的自己，在着手做管理工作时，竟然不知从何入手！

瞎折腾了几天之后，李元芳对于如何开展管理工作还是没有丝毫头绪，只好去请薛勇指点一二。