第2章　供应链数字化转型的战略思维

是战略，还是技术在驱动供应链数字化转型？这个问题困惑了许多企业的决策者和数字化转型的领导者，同时也是制定任何数字化转型的行动计划之前最需要解决的。给出该问题的答案将对制定数字化转型的决策和行动计划有重要意义。现在先分析企业的数字化转型与供应链数字化转型的关系，以及数字化转型战略的本质是什么。

企业的运作决策通常分为战略、战术和运营三个层次。战略决策关乎整个企业长期生存发展，用于指导各个部门制定中短期的战术决策，以及每天的运营决策。供应链战略是企业整体战略的关键部分。供应链战略如果与企业战略不匹配，企业的整体战略就无法实现。反之，没有企业层面的战略，供应链战略就会成为无源之本。企业的数字化转型或变革本质上是企业在数字经济时代的重塑型战略1，它关乎每个企业在数字时代的生存发展。有一本书叫《数字化或消亡》2，该书列举了几个有名的案例，见图2.1。

图2.1 《数字化或消亡》的案例2

案例之一就是红极一时的柯达公司，它由于在转型战略上的失误，错失了成为一个伟大的数字产品公司的机会。2013年年初，它从破产中走了出来，但已雄风不再。IDC中国区总裁霍锦洁指出3：数字化转型不一定成功，但不做数字化未来注定失败。供应链数字化转型战略本质上也是与公司的数字化转型战略相匹配的重塑型战略。本章将指出是战略，不是技术在驱动供应链数字化转型。企业的数字化转型战略是供应链数字化转型的驱动器，而新兴的数字技术只是加速器。