二、生产技术和管理

我国皮革工业的技术水平有一定的基础。关于这方面的论述很多，比较一致的意见是干操作水平较差，由干燥到整饰，强调了“快”和“简”，没有按照品种的要求做到精益求精。这方面的设备也没有配套上。这一情况的存在并不是由于我们无知，往往是“高产”导致了“粗制”，或是厂房和设备长期没有得到解决。如果集中力量首先要改造几个厂，提高工艺水平和产品质量也完全可以办到。

关于管理问题涉及的面较广。首先，各级领导都应当是一位有效的管理者。所有的管理措施都必须是从促进生产的发展出发，而不是便利管理者本身。对管理者来说，企业越大越不容易了解具体情况，因此发布指示就不一定会收到很好的效果。所以，“权力下放”确实是一个应该考虑的好方法。就技术而言，工厂管理者最清楚本厂的具体条件和应采取的措施，所以上级对待技术问题不宜管得太多，由工厂自身来发挥其特长将有利得多。上级对工厂提出产品质量要求和计划要求，而不必下达必须采取什么技术上的措施。工作重点是在厂内而不是依赖上级。上面和下面都要讲求效率，不讲求效率不会加快前进的步伐。