迎接战略时代

这么多年过去了，我又想起那位跟我讲兰德的朋友，今天的中国已经准备好了吗？我们准备好了吗？未来我们又需要什么样的战略研究机构？

今天中国的准战略思想库主要有三种类,其一是政府主导的思想库,例如社科院、国务院发展研究中心；其二是大学主导的思想库,例如北大经济研究中心；其三，还有一些企业自己的战略研究机构。这些机构有各自的优缺点。比如政府在政策研究方面经验丰富，但是立场决定了他会受到领导的影响；学校在理论研究上功底深厚，但是在实践经验上的缺乏却使得其解决方案往往缺乏操作性；还有企业的研究，应该来说在专业领域上是有广阔的前景，但是目前还没有多少企业能够真正组建自己的战略研究机构。

未来中国需要需要能够在这几个领域之间能够打通的战略机构。用工作室的一句话来说就是“纵横官、产、学，打通学、术、道”。这句话的口气听起来很大，但确实是一个合格的战略咨询机构对自己的要求。

术是实践,也就是知其然,解决客户需要的;学是理论,也就是知其所以然，解决客观上可能的。在实际工作中学重要还是术重要是很难说的。我们策划可能从“学”开始,也可能从“术”开始。但是真正困难的就是在学与术之间形成互动，也就是道的过程。我们自身的探索首先是从学到术，作为曾经传统体制之中的知识分子，我带领团队去经受产业领域中市场的考验，复合地产、大盘地产、城市运营商这些理论对企业产生了持续的影响；当我们把这些时间变成《大盘时代》、《城市中国》的时候，实际上已经是在向着学的回归，今天工作室已经对市县政府已经产生极大的影响力,对省级政府的影响也已经开始。再下一个十年,我们的目标是要形成自己的分析方法、研究模式、重要理论,有自己的专著,就像《国家竞争优势》，成为世界研究中国和中国研究世界的理论武器和现实案例。

理论若不和实践联系起来,就会变成空洞的理论,实践若不以理论为指南,就会变成盲目的实践。工作室的“道”就是在学与术之间起舞,在理论和实践之间穿梭。这对于人提出更高的要求。一个合格的策划人,往往需要经过由实践到理论,由理论到实践这样多次的反复,才能够成熟。一个合格的战略机构也要经历二三十年乃至更长时间的积累和现实检验才能够承担起战略研究的使命。

未来中国所需要的战略思想库，一定会带有东方智慧思维的特征，也一定会与中国发展的阶段和实际相结合，提出可以实现的发展路径。

在东西方思维的对比中，通常会认为西方思维是分类式，而东方智慧是综合的。在现代知识体系中，分类的好处在于可以条分缕析，不断细分，不断专业化；而东方的往往看起来是整体的，笼统的。伴随着时代的发展，人们对于这一问题的认识正在发生转变，正在重新认识系统的、综合的方法的价值。

这正是工作室独到的地方。曾经在与国外公司合作的过程中，对方往往在交流的时候感慨，他们既得益于强大的数据库，也受制于数据库。有些创新的思路也很难得到系统的支持，因为这种综合分析各种信息之后的突破和高屋建瓴在数据上，在模型上不一定能得到验证。而正是这种“穿越魔方”的工作方法使得工作室攻克了不少常规方式难以解决难题，成为我们屡试不爽，于没有路的地方开出路来的“秘密武器”。

今天的中国已经成为世界上不可忽视的一股力量，这股力量更多是从经济体量上而言的，未来的中国需要向世界贡献更多的思路和思想，才能无愧于中国悠久的历史、灿烂的文化和丰富的积淀。没有人再怀疑中国的前途，研究中国、理解中国已成为西方各个思想库的必修课，对于数百年西风东渐的中国来说，重估自身思想的价值，并以此作为全球竞争的支点则成为我们不容回避的命题。

放眼未来，前方的道路还很长。战略的研究和制定是一个发现规律的过程，更是一个承认规律的过程。发现规律并不容易，而承认规律则更难。有的时候并不是不懂，而是因为“屁股指挥脑袋”，不愿意承认。这无疑会涉及到更深层次的变革。只有完成这一变革，中国才会更具竞争力。

令人欣慰的是，已经有不少政府和决策机构认识到原有决策方式的局限，而开始了新决策方式的探索。其中就包括尊重市场的力量，尊重科学的方法，至少按照一种较为科学的方式去寻找和发现规律。毋庸讳言，正是因为有这样一批开明决策者的存在，我们作为一个来自市场的战略咨询机构，才有可能参与到许多城市与区域乃至国家战略的研究和制定之中去。

过去十几年里，我们不断地把实践总结出来，贡献给大家。很多人也在关心我们这两年又有哪些方面的探索。一个机构能力再大所做的事情也是有限的，而今天中国需要以一种科学的方法、合理的战略思维去处理的问题太多。因此我们一直试图把我们的探索和方法和盘托出，希望能够对于别人有所启发。

摆在大家面前的这本书也是基于这样的目的。相比起来，这本书与之前的书籍有所不同：其一是时间上的跨度：过去十年里中国经济总量突飞猛进，一批企业从几千万到几十亿几百亿的规模，一批城市从偏安一隅走向世界级城市，从他们的发展过程中可以看出一些规律；其二是领域上的跨度，它不只是一个企业或者一个城市，而是涉及六大领域：国家战略、地产战略、城市战略、区域战略、产业战略以及企业战略。这六大领域如同一个六面体，每一个战略的制定，都需要在这个六面空间中碰撞，最后才能得到一个既入乎其中，又出乎其外的战略，跟六面之间已经形成牵丝挂网的关系，这不是一个简单的二维坐标系，而是多维坐标。每一个面的内容都与其它面的战略相关，甚至可以说正是因为不同领域之间的穿越才拓展了原来的视野，找到了新的突破口。

我们正在迎来一个战略时代。它呼唤决断的勇气，同时也需要科学的方法。无论如何，未来中国向何处去需要更多的人参与进来，需要更长的时间去验证，也需要有更新的思路与方法去发现突破性的解决之道。而这，正是我们作为一家战略咨询机构孜孜以求的目标，也希望通过我们的一些探索，通过把这一过程中的思考与收获跟大家分享，来对更大范围内的发展有所帮助。如果真的或多或少能够有助于此，那么也就无愧于我们这个时代和这个时代所给予我们的诸多机会了！