让创业也变成一场游戏

不少人都很喜欢玩游戏，乐此不疲，但到工作的时候就觉得无趣，提不起精神。为什么我们不能像沉迷游戏一样沉迷工作呢？有专家研究过，游戏之所以让人沉迷是因为游戏中设计了三种机制：任务机制、即时反馈机制和奖励机制。在游戏中，你有非常明确的练级打怪任务，你有清晰的路径和目标。游戏的设计者会贴心地把终极任务分解成若干的小任务，有明确的指示告诉你先做什么、后做什么。每一个小任务都在玩家能力范围之内，是能够完成的。人天生就有一种挑战自我的心态，只要认为这个任务有挑战性、自己有可能实现，就会为之努力。这就是游戏的任务机制。在游戏中，你往往在完成终极任务的整个过程中都可以看到自己的一路成长，消灭一个小怪有小分，获得战利品，游戏画面通过各种音效光影让你一路看着自己的战斗力+1、经验值+1、智慧+1，一步步变得强大。当你完成最终任务时，获得的金币、勋章还可以展现给你的朋友，从而获得点赞和喝彩。这就是游戏的即时反馈机制和奖励机制。心理学家认为，游戏的这三个机制联动就像一个信号，让人觉得自己越来越优秀，一步一步地迈向成功，促使人们分泌更多的多巴胺，进入专注和沉浸的心理状态，产生自我认同或者成功的满足感。

其实想想看，人生也是一场游戏，游戏中的金币好比现实中的人民币。创业更是一场游戏，这场游戏的内容就更聚焦，任务就是生存下来，让你的现金流入持续地大于现金流出，实现财富的增长。动态股权分配机制就是这场游戏的规则，把我们创业的过程“数字化”和“游戏化”。动态股权分配机制对团队的激励性，与游戏对玩家的激励类似，同样有这三个机制。任务机制：不要让团队成员在工作中像无头苍蝇一样，缺乏目标和指示，陷入无意义的忙碌中。给他们设定明确的任务，这就是动态股权分配的里程碑以及贡献点。告诉他们努力的方向在哪里，应该要完成哪些任务，做出哪些贡献。即时反馈机制：每完成一个贡献，我们都可以记录贡献值，让他们看得到自己的贡献值在持续增加。奖励机制：当创业到达里程碑时，即时兑现股权给予奖励。

企业的数字化进程已经开启，新冠肺炎疫情进一步加速了这个进程。未来越来越多企业的经营管理、产品设计与制造、物料采购与产品销售等各方面全面采用信息技术，实现信息技术与企业业务的融合，使企业能够采用数字化的方式对其生产经营管理中的所有活动进行管理和控制。当企业的各个环节和员工的行为被数字化了，企业就很容易对其进行评价，也就很容易进行“游戏化管理”。“游戏化管理”可以将游戏的乐趣、成就、奖励等要素与商业流程相结合，吸引和激励员工，提高客户的黏性而达到商业目的。而动态股权分配机制就是将公司的发展目标以及团队成员的贡献“数字化”和“游戏化”，给予其应获得的股权激励的一套机制。