第五章 与谁合伙——建立开放的创业团队

初创企业一开始，可能只有一个产品经理和技术员，很少有初创团队一开始就配备了各个岗位的人员。企业刚开始设立时一般都是“一人多职，一职多能”。如果你见到创业企业的创始人还配有秘书，董事会还配有董事会秘书，一个月只有几十张会计凭证却配有年薪几十万元的财务总监，那这个企业离失败就不远了。

初创企业面临的市场环境充满了竞争，企业需要不断地吐旧纳新、求新求变才能生存发展。为了适应复杂多变的竞争环境，需要吸收新合伙人，清退不称职的合伙人。打造一个永久开放的企业组织架构，营造“强者上、弱者下”“求贤若渴、锐意进取、勇于创新”的企业文化，对初创企业保持持久竞争力尤为重要。所谓“流水不腐，户枢不蠹”，新陈代谢能力越强，有机体才越健康。

为了更好地讲述这套机制，从本章开始，我们先来定义第一个概念“合伙人”。合伙人有多重含义，日常用语中泛指与你一起做生意、一起创业的人；当作为一个法律概念时，合伙人特指“合伙企业”的合伙人。在本书中，我们把所有被纳入动态股权分配机制的被分配股权的对象都称为合伙人。