任务1.4 水利工程施工准备工作

1.4.1 施工管理组织建立

随着社会主义市场经济的建立，施工项目管理已在各类工程建设施工中全面推行，而在施工项目管理中，项目经理部是施工项目管理的工作班子，是施工项目管理的组织保证。因此，只有组建一个好的施工项目经理部，才能有效地实现施工项目管理目标，完成施工项目管理任务。

1.4.1.1 建立施工项目经理部的基本原则

（1）根据所设计的项目组织形式设置经理部。不同的组织形式对项目经理部的管理力量和管理职责提出了不同的要求，同时也提供了不同的管理环境。

（2）根据工程项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目经理部。规模大小不同，职能部门的设置也不同。

（3）项目经理部是一个具有弹性的、一次性的施工管理组织，可以随工程任务的变化而调整。在工程项目施工开始前建立，在工程竣工交付使用后，项目管理任务全面完成，项目经理部解体。

1.4.1.2 施工项目经理部的部门设置和人员配置

施工项目经理部的部门和人员设置应满足施工全过程项目管理的需要，既要尽量地减少其规模，又要保证能够高效率运转，所确定的各层次的管理跨度要科学合理。

一般情况下，项目经理部下设的部门如下：

（1）经营核算部门：主要负责预算、合同、索赔、资金收支、成本核算、劳动配置及劳动分配等工作。

（2）工程技术部门：主要负责生产调度、文明施工、技术管理、施工组织设计、计划统计等工作。

（3）物资设备部门：主要负责材料的询价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的租赁配套使用等工作。

（4）监控管理部门：主要负责工作质量、安全管理、消防保卫、环境保护等工作。

（5）测试计量部门：主要负责计量、测量、试验等工作。

施工项目经理部的人员配置可根据具体工程项目情况而定，除设置经理、副经理外，还要设置总工程师、总经济师和总会计师以及按职能部门配置的其他专业人员。技术业务管理人员的数量根据工程项目的规模大小而定，一般情况下不少于现场施工人员的5%。

1.4.1.3 施工项目经理部构成

【应用实例1-2】 某工程项目经理部的构成

项目经理部决策领导层由项目经理、项目副经理和项目总工组成。项目经理部设工程科、质检科、财务科、机械科、办公室、安保科，组成现场控制的管理层。

1.现场施工组织机构设置

现场施工组织机构设置如图1-13所示。

图1-13 现场施工组织机构框图

2.组织机构的人员配备

项目经理部配备人员如下：

项目经理1人。

项目副经理1人。

项目技术负责人1人。

工程科科长1人，施工员7人。

质检科科长1人，质检员2人。

财务科科长1人，出纳员1人，预算员1人。

机械科科长1人，机械师2人。

办公室主任1人，材料员1人，办事员1人。

安保科科长1人，安全员1人。

技工38人。

3.主要管理人员职责

（1）项目经理职责。

1）组织贯彻国家和上级政策、法规和法令，本公司的质量方针，负责本项目经理部的全面工作。

2）执行本公司质量方针、目标，并采取措施贯彻实施。

3）推动本项目经理部的质量体系建设，主持质量管理领导小组会议及管理评审，保证质量体系的适宜性和连续性。

4）规定与质量有关的管理，执行和验证人员的职责、权限和相互关系，对质量体系各部门人员有权调整和任免权。

5）主持本项目经理部一般质量事故和一般质量问题的分析、处理，领导质量改进工作，审批重大奖惩办法，行使质量否决权，对最终产品负第一责任。

6）负责领导本项目经理部的质量教育工作，在本公司职工中树立“质量第一”的思想，对本项目部干部职工质量意识进行考核。

（2）项目副经理职责。

1）贯彻执行公司质量方针、目标，明确本项目部门人员岗位、质量职责，保证质量体系在本部门的有效运行。

2）负责本项目部生产工作，领导本项目部技术系统推行质量管理，领导“质量体系”文件和资料控制“纠正和预防措施”“质量记录的控制”“内部质量审核”“合同评审”“服务”等要素及所属程序的实施管理。

3）负责本项目部技术领导工作，贯彻工程施工技术规范、规程、规定、标准领导工作，审定本项目部制定的主要质量技术文件、质量标准、操作规程、施工工艺以及施工组织设计等。

4）组织开展质量大检查和安全大检查，并督促检查施工过程中的各种施工记录。

5）搞好材料、设备系统的管理，确保材料设备的质量，满足工程施工、生产的需要。

6）对工程质量负领导责任，对质量实施优秀者，有权提出奖励的建议，对发生质量事故，造成损失的人员，责成有关部门进行调查处理，并有权按规定处置。

7）负责对本项目部质量奖的审报领导工作。

（3）项目总工职责。

1）协助项目经理部组织质量管理领导小组会议。

2）贯彻执行本项目部质量方针、目标，在分管范围和部门内保证质量体系的有效运行。

3）负责领导项目部技术工作，主持贯彻实施施工生产中重大技术质量问题会议并做出决定。

4）参加本项目部竣工产品的内部竣工验收，对本项目部的工程产品质量负技术责任。

5）主持本项目部质量事故分析，提出处理意见。

6）组织领导新技术、新工艺、新材料、新机具在本项目部推广应用。

7）有权提出质量奖惩建议。

（4）质检科科长职责。

1）负责项目经理部工程质量及安全生产监督检查。在主管生产副经理及总工程师领导下，把好质量、安全关。有权制止违章作业，并要求作出整改。

2）组织质量、安全大检查。组织质量和安全事故分析、鉴定，提出处理意见。

3）组织竣工工程的初验；督促检查工程竣工质量资料的搜集整理。

4）负责贯彻并组织实施项目经理部颁发的有关安全生产、劳动保护的法规，做好劳动防护工作。

5）组织对不合格品的分级评审，建立不合格评审记录，跟踪验证合格品处置结果。

（5）工程技术科科长。

1）在主管生产副经理及总工程师领导下，负责施工准备，施工组织和施工过程中的工序质量控制。

2）负责工程施工的组织协调。包括指导和协助组建项目经理部，施工的技术及现场准备，安排和协调工程进度，资源的平衡调度以及分承包方的管理等。

3）督促检查施工过程中的各种记录，保证工程的可追溯性，以及施工过程中纠正和预防措施的制定、实施和验证。

4）负责组织标准化文明工地的申报、创建和检查。

5）负责检查施工中特殊过程及关键过程的控制；组织工艺评定。

6）督促检查工程成品保护，组织工程交工验收，参加回访和交工后的服务。

7）在施工组织和工序质量控制中组织推广应用统计技术。

8）负责组织领导检验、测量和试验设备的周期校正，保证其精度和量值传递的准确。

9）负责领导中心试验室工作。

（6）财务科科长。

1）贯彻执行公司质量方针目标，明确部门人员的岗位质量职责，保证质量体系在本部门有效运行。

2）开展质量成本管理工作，控制和减少返工、返修、赔偿等质量损失费用。

3）参与标书和合同的评审及合同纠纷的处理，体好项目经费管理及所属单位的财务监督，为实施质量保证提供资金，组织实施成本管理。

4）会同有关部门制定奖励办法，加强基础工作，推动质量活动的开展。

5）对资金的合理使用提出调整、调配意见。

6）对质量实施成本控制，有权调查公司各单位的质量损失。

7）按规定要求公司各单位提供有关财务资料及报表；对管理不善、给企业造成损失的责任人提出处理意见。

1.4.1.4 项目经理

项目经理在工程施工的过程中起着重要作用，是施工项目实施过程中所有工作的总负责人，在工程建设过程中起着协调各方面关系、沟通技术、信息等方面的纽带作用，在工程施工的全过程中处于十分重要的地位。

1.项目经理的职责

施工项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应履行以下职责：

（1）贯彻执行国家和工程所在地政府有关工程建设和建筑管理的法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。

（2）严格财经制度，加强财务管理，积极组织工程款回收，正确处理国家、企业和项目及其单位个人的利益关系。

（3）组织制定项目经理部各类管理人员的职责和权限、各项管理规章制度，并认真贯彻执行。

（4）组织编制施工管理规划及目标实施措施，编制施工组织设计并组织实施。

（5）科学地组织施工和加强各项管理。并做好建设单位、监理和各分包单位之间的协调工作，及时解决施工中出现的问题。

（6）执行经济责任书中由项目经理负责履行的各项条款。

（7）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料和项目管理软件集成系统，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

2.现代工程项目对项目经理的要求

项目经理部是项目组织的核心，而项目经理领导着项目经理部的工作，所以居于工程项目的核心地位，对整个项目经理部以及对整个项目起着举足轻重的作用。现代工程项目对项目经理的要求越来越高，人们对项目经理的知识结构、工作能力和个人素质也提出了更高的要求。

（1）项目经理的素质要求。对于专职的项目经理，不仅应具备一般领导者的素质条件，还应当符合项目管理的特殊要求。

1）项目经理必须具有良好的职业道德。他要有相当的敬业精神，对工作积极、热情，勇于挑战，勇于承担责任，努力完成自己的职责。不能因为管理工作的效果无法定量评价而怠于自己的工作职责。

2）项目经理应具有创新精神和不断开拓发展的进取精神。由于每个工程项目都是一次性的，都有自己的特点，管理工作也不是一成不变的，这就要求项目经理不能墨守成规，要不断开拓创新，勇于承担责任和风险作出决策，并努力追求更高目标，确保工作的完美。

3）项目经理要讲究信用，为人诚实可靠。要有敢于承担错误的勇气，为人正直，办事公平、公正，实事求是。不能因为受到业主的误解或批评而放弃自己的职责，项目经理应以项目的总目标和整体利益为出发点开展工作。

4）项目经理要忠于职守，任劳任怨。在实际工作中，项目管理工作很少能够使各方面都满意，甚至可能都不满意，都不能理解，有时还会吃力不讨好。所以项目经理不仅要化解矛盾，而且要使大家理解自己，同时还要经得住批评指责，有一定的胸怀和容忍性。

5）项目经理要具有很高的社会责任感和道德观念，具有高瞻远瞩、全局性的观念。

（2）项目经理的能力要求。

1）具有长期的工程管理工作经历和丰富的工程管理经验，特别是同类项目成功的经历。项目经理要有很强的专业技术技能，但又不能是纯技术专家。他应当具有较强的综合能力，能够对项目管理过程和工程技术系统有较成熟的理解，对整个工程项目作出全面细致的观察，能预见到可能出现的各种问题并制定可行的防范措施。

2）具有处理人事关系的能力。项目经理对下属的领导应当主要依靠自身的影响力和说服力，而不是依靠职位权力和上级命令。项目经理要充分利用合同和项目管理规范赋予的权力进行工程管理和组织运作；采取有效的措施激励项目组成员，调动大家的积极性，提高工作效率。项目经理在项目中要充当教练、活跃气氛者、激励管理者和矛盾调解员等多种角色，因此要有较强的人际关系能力。

3）具有较强的组织管理能力。项目经理作为领导者，要能胜任项目领导工作，积极研究领导的艺术，知人善用，敢于授权；要协调好项目管理中各个方面的关系，善于人际交往，能够与外界积极交往，与上层积极沟通与交流。项目经理在工作中要善于处理矛盾与冲突，具有追寻目标和跟踪目标的能力。

4）具有较强的谈判能力。项目经理要有较强的语言表达和逻辑思维能力，讲究谈判技巧，具有较强的说服能力和个人魅力。

5）项目经理的个人领导风格和管理方式应具有可变性和灵活性，能够适应不同的项目和不同的组织。具备领导才能是成为一个好的施工项目经理的重要条件，团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，善于抓住最佳时机，并能当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生。具有了这些能力就能更好地领导项目经理部的全体员工，唤起大家的积极性和创造性，齐心协力完成施工项目的建设。

（3）项目经理的知识要求。项目经理必须具有专业知识，一般来自工程的主要专业，否则很难在项目中被人们接受和真正介入项目。项目经理不仅要有专业知识，还要接受过项目管理的专门培训或再教育，具有广博的知识，能够对所从事的项目迅速设计解决问题的方法、程序，进行有效的管理。

掌握熟练的专业技术知识是成为优秀项目经理的必要条件。按照目前国家规定，注册建造师资格是担任大中型工程项目的项目经理的必要条件。如果没有扎实的专业知识作后盾，在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱，最终导致人力物力上的浪费，甚至造成更大的错误。作为一个好项目经理的同时更要精通本专业各方面的技术知识。在精于本专业各项技术的同时应该有更广泛的知识面，要了解多学科、多个专业的知识，也就是说什么都知道、什么都懂，形成T形的知识结构。这样就可以在施工中轻松自如地领导各方面的工作，化解来自各方面的矛盾，顺利完成项目施工任务。

项目经理具有良好的素质和熟练的项目施工管理、经营技巧，可以为企业创造丰厚的利润。我国是发展中国家，相对于发达国家还有很大差距，基础设施建设还有很长的路要走，所以我们要积极努力学习，在实践中锻炼自己，成长为一名优秀的项目经理，更多地为国家和社会做出自己的贡献，实现自身的人生价值和社会价值。

1.4.2 施工原始资料收集

原始资料收集是施工准备的一项重要内容，它主要是对工程条件、工程环境特点和施工条件等施工技术与组织的基础资料进行调查。原始资料调查工作应有计划、有目的地进行，事先要拟订明确的、详细的调查提纲，明确调查范围、内容、要求等，调查提纲应根据拟建工程的规模、性质、复杂程度、工程及对工程当地熟悉了解程度而定。

1.4.2.1 建设场地勘察

水利工程建设场地勘察主要是了解建设地点的地形、地貌、地质、水文、气象以及场址周围环境和妨碍物的情况等，勘察结果一般可作为确定施工方法和技术措施的依据。

1.地形地貌勘察

地形地貌勘察要求提供水利工程的规划图、区域地形图（1：10000～1：25000）、工程位置地形图（1：1000～1：2000）、水准点及控制桩的位置、现场地形地貌特征、勘察高程及高差等。对于地形简单的施工现场，一般采用目测和步测；对于地形复杂的施工现场，可用测量仪器进行观测，也可向规划部门、建设单位、勘察单位等进行调查。这些资料可作为选择施工用地、布置施工总平面图、场地平整机土方量计算、了解障碍物及其数量的依据。

2.工程地质勘察

工程地质勘察的目的是为了查明建设地区的工程地质条件和特征，包括地层构造、土层的类别及厚度、土的性质、承载力及地震级别等。应提供的资料有钻孔布置图，工程地质剖面图，图层的类别、厚度，土壤物理力学指标（包括天然含水量、孔隙比、塑性指数、渗透系数、压缩试验及地基土强度等），地层的稳定性（包括断层滑块、流沙），地基土的处理方法以及基础施工方法等。

3.水文地质勘察

水文地质勘察所提供的资料主要有以下两方面：

（1）地下水资料。地下水最高水位、最低水位及时间，水的流速、流向、流量，地下水的水质分析及化学成分分析，地下水对基础有无冲刷、侵蚀影响等。所提供资料有助于选择基础施工方案、选择降水方法以及拟定防止侵蚀性介质的措施。

（2）地面水资料。临近江河湖泊至工地的距离，洪水期、平水期、枯水期的水位、流量及航道深度，水质，最大、最小冻结深度及冻结时间等。调查目的在于为确定临时给水方案、施工运输方式提供依据。

4.气象资料调查

气象资料一般可向当地气象部门进行调查，调查资料作为确定冬、雨季施工措施的依据。气象资料包括以下几个方面：

（1）降水资料。全年降雨量、降雪量，一日最大降雨量，雨季起止日期，年雷雹日数等。

（2）气温资料。年平均气温、最高气温、最低气温，最冷月、最热月及逐月的平均温度。

（3）气象资料。主导风向、风速、风的频率，全年不小于8级风的天数，并应将风向玫瑰图附上。

5.周围环境及障碍物调查

周围环境及障碍物调查包括施工区域现有建筑物、构筑物、沟渠、水井、树木、土堆、电力架空线路等。这些资料要通过实地踏勘，并向建设单位、设计单位等调查取得，可作为现场施工平面布置的依据。

1.4.2.2 技术经济资料调查

技术经济资料调查目的是为了查明建设地区工业、资源、交通运输、动力资源、生活福利设施等地区经济因素，获得建设地区技术经济条件资料，以便在施工组织中尽可能利用地方资源为工程建设服务，同时也可作为选择施工方法和确定费用的依据。

1.建设地区能源调查

能源一般指水源、电源、气源等。能源资料可向当地城建、电力、燃气供应部门及建设单位等进行调查，主要用做选择施工用临时供水、供电和供气的方式，提供经济分析比较的依据。调查内容有：施工现场用水与当地水源连接的可能性、供水距离、接管距离、地点、水压、水质及消费等资料；利用当地排水设施排水的可能性、距离、去向等；可供施工使用的电源位置、引入工地的路径和条件，可满足的容量、电压及电费；建设单位、施工单位自有的发变电设备、供电能力；冬季施工时附近蒸汽的供应量、接管条件和价格；建设单位自有的供热能力；当地或建筑单位可以提供煤气、压缩空气、氧气的能力和其至工地的距离等。

2.建设地区交通调查

建设地区的交通运输方式一般有铁路、公路、水路、航空等交通资料，可向当地交通运输部门进行调查。收集交通运输资料包括调查主要材料及构件运输通道的情况，包括道路，街巷，途经桥涵的宽度、高度，允许载重量和转弯半径限制等资料。当有超长、自高超宽或超重的大型构件、大型起重机械和生产工艺设备需整体运输时，还要调查沿途架空电线、天桥的高度，并与有关部门商议避免大件运输业务、选择运输方式、提供经济分同较的依据。

3.主要材料及地方资源情况调查

该项调查的内容包括三大材料（钢材、木材和水泥）的供应能力、质量、价格、运费情况。地方资源如石灰石、石膏石、碎石、卵石、废弃矿渣、粉煤灰等能否满足水利工程建筑施工的要求，开采、运输和利用的可能性及经济合理性。这些资料可向当地计划、经济等部门进行调查，作为确定材料供应计划、加工方式、储存和堆放场地及建造临时设施的依据。

4.建设地区情况调查

该项主要调查建设地区附近有无建筑机械化基地、机械租赁站及修配厂，有元金属结构及配件加工厂，有元商品混凝土搅拌站和预制构件厂等。这些资料可用作确定后预制件、半成品及成品等货源的加工供应方式、运输计划和规划临时设施。

5.社会劳动力和生活设施情况调查

该项调查的内容包括当地能提供的劳动力人数、技术水平、来源和生活安排，建设地区已有的可供施工期间使用的房屋情况，当地主副食、日用品供应，文化教育、消防治安、预料单位的基本情况以及能为施工提供的支援能力。这些资料是制订劳动力安排计划、建立职工生活基地、确定临时生活设施的依据。

1.4.3 施工技术准备

技术资料的准备是施工准备工作的核心，是现场施工准备工作的基础。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失，所以必须认真地做好技术准备工作。

1.熟悉与会审图纸

（1）熟悉与会审图纸的目的。

1）能够在工程开工之前，使工程技术人员充分了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求。

2）通过审查发现图纸中存在的问题和错误并加以改正，为工程施工提供一份准确、齐全的设计图纸。

3）保证能按设计图纸的要求顺利施工，生产出符合设计要求的最终建筑产品。

（2）审查图纸及其他设计技术资料内容。

1）设计图纸是否符合国家有关规划及技术规范的要求。

2）核对设计图纸及说明书是否完整、明确，设计图纸与说明等其他各组成部分之间有无矛盾和错误，内容是否一致，有无遗漏。

3）总图的建筑物坐标位置与单位工程建筑平面图是否一致。

4）核对主要轴线、几何尺寸、坐标、标高、说明等是否一致，有无错误和遗漏。

5）基础设计与实际地质情况是否相符，建筑物与地下构筑物及管线之间有无矛盾。

6）主体建筑材料在各部分有无变化，各部分的构造做法。

7）建筑施工与安装在配合上存在哪些技术问题，能否合理解决。

8）设计中所选用的各种材料、配件、构件等能否满足设计规划的需要。

9）工程中采用的新工艺、新结构、新材料的施工技术要求及技术措施。

10）对设计技术资料的合理化建议及其他问题。

（3）审查图纸程序。审查图纸的程序通常分为自审、会审和现场签证三个阶段。

1）自审。指施工企业组织技术人员熟悉和审查图纸。自审记录包括对设计图纸的疑问和有关建议。

2）会审。由建筑单位支持，设计单位和施工单位参加。先由设计单位进行图纸技术交底，各方面提出意见，经充分协商后，统一认识，形成图纸会审纪要，由设计单位正式发文，参加单位共同会签、盖章，作为设计图纸的修改文件。

3）现场签证。指在工程施工过程中，发现施工条件与设计图纸的条件不符，或图纸仍有错误，或因材料的规格、质量不能满足设计要求等原因，需要对设计图纸进行及时修改，应遵循设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。对于一般问题，经设计单位同意，即可办理手续进行修改；对于重大问题，须经建设单位、设计单位和施工单位协商，由设计单位修改，向施工单位签发设计变更单方可有效。

（4）熟悉技术规范、规程和有关技术规定。技术规范、规程是国家制定的建设法规，是实践经验的总结，在技术管理上具有法律效用。建筑施工中常用的技术规范、规程主要如下：

1）建筑安装工程质量检验评定标准。

2）施工操作规程。

3）建筑工程施工及验收规范。

4）设备维修及维修规程。

5）安全技术规程。

6）上级技术部门颁发的其他技术规范和规定。

2.编制施工组织设计

施工组织设计是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。它既是施工准备工作的重要组成部分，又是做好其他施工准备工作的依据。它既要体现建设计划和设计的要求，又要符合施工活动的客观规律，对建设项目的全过程起到战略部署和战术安排的双重作用。

水利水电工程施工的特点决定工程施工复杂、施工方法多变，没有一个通用的、一成不变的施工方法。每个建筑工程项目都需要分别确定施工组织方法，作为组织和指导施工的重要依据。

1.4.4 现场施工准备

1.施工场地准备工作

施工现场的准备又称室外准备，主要为工程施工创造有利的施工条件。施工现场的准备工作按施工组织设计的要求和安排进行，其主要内容为“四通一平”、测量放线、临时设施的搭设等。

（1）四通一平。“四通一平”是建筑工程用地范围内，实现水通、电通、路通、通信通和平整场地。

1）平整施工场地。首先，通过测量，按建筑总平面图中确定的标高计算出挖土及填土的数量，设计土方调配方案，组织人力或机械进行平整工作。若拟建场内有旧建筑物，则须拆迁房屋。其次，清理地面上的各种障碍物，对地下管道、电缆等要采取可靠的拆除或保护措施。

2）通路。施工现场的道路是组织大量物质进场的运输动脉。为了保证各种建筑材料、施工机械、生产设备和构件按计划到场，必须按施工总平面图要求修通道路。为了节省工程费用，应尽可能利用已有道路或结合正式工程的永久性道路。在利用正式工程的永久性道路时，为使施工时不损坏路面，可先做路基，施工完毕后再做路面。

3）通水。施工现场的通水包括给水与排水。施工用水包括生产、生活和消防用水，其布置应按施工总平面图的规划进行安排。施工用水设施应尽量利用永久性给水线路。临时管线的铺设既要满足用水点的需要和使用方便，又要尽量缩短管线。施工现场要做好有组织的排水系统，否则会影响施工的顺利进行。

4）通电。施工现场的通电包括生产用电和生活用电。根据生产、生活用电的电量选择配电变压器，与供电部门或建设单位联系，按施工组织要求布设线路和通电设备。当供电系统供电不足时，应考虑在现场建立发电系统以保证施工的顺利进行。

5）通信通。在开工前，必须形成完整畅通的通信网络，为施工进场提供条件。

（2）测量放线。施工现场测量放线的任务是把图纸上所设计好的建筑物、构建物及管线等测到地面或实物上，并用各种标志表现出来，作为施工的依据。在土方开挖前，按设计单位提供的总平面图及给定的永久性经、纬坐标控制网和水准控制基桩进行场区施工测量，设置场区永久性坐标、水准基桩和建立场区工程测量控制网。在进行测量放线前，应做好以下几项准备工作：

1）了解设计意图，熟悉并校核施工图纸。

2）对测量仪器进行检验和校正。

3）校核红线桩与水准点。

4）制定测量放线方案。测量放线方案主要包括平面控制、标高控制、±0.00以下施测、±0.00以上施测、沉降观测和竣工测量等项目，依据设计图纸要求和施工方案来确定。

建筑物定位放线是确定整个工程平面图位置的关键环节，在施测中必须保证精度、杜绝错误，否则其后果将难以处理。建筑物的定位放线一般通过设计图中平面控制轴线来确定建筑物的轮廓位置，经自检合格后，提交有关部门和甲方（监理人员）验线，以保证定位的准确性。沿红线的建筑物，还要由规划部门验线，以防止建筑物超、压红线。

（3）临时设施搭设。现场需要的临时设施应报请规划、市政、消防、交通、环保等有关部门审查批准，按施工组织设计和审查情况来实施。

对于指定的施工用地周围应用围墙（栏）围挡起来。围挡的形式和材料应符合市容管理的有关规定和要求，并在主要出入口设置标牌，标明工程名称、施工单位、工地负责人、监理单位等。

各种生产（仓库、混凝土搅拌站、预制构件场、机修站、生产作业棚等）、生活（办公室、宿舍、食堂等）用的临时设施，严格按批准的施工组织设计规定的数量、标准、面积、位置等来组织实施，不得乱搭乱建，并尽可能做到以下几点：

1）利用原有建筑物减少临时设施的数量，以节约投资。

2）适用、经济、就地取材，尽量采用移动式、装配式临时建。

3）节约用地，少占农田。

2.生产资料准备

生产资料准备工作是指对工程施工中必需的劳动手段（施工机械、机具等）和劳动对象（材料、构件、配件等）的准备。该项工作应根据施工组织设计的各种资源需要量计划，分别落实货源、组织运输和安排储备。

生产资料的准备工作是工程连续施工的基本保证，主要内容有以下三方面。

（1）建筑材料准备。建筑材料的准备包括对“三材”（钢材、木材、水泥）、地方材料（砖、瓦、石灰、砂、石等）、装饰材料（面砖、地砖等）、特殊材料（防腐、防射线、防爆材料等）的准备。为保证工程顺利施工，材料准备有如下要求：

1）编制材料需要量计划，签订供货合同。根据预算的工料分析，按施工进度计划的使用要求、材料储备定额和消耗定额及材料名称、规定、使用时间进行汇总，编制材料需要量计划。同时，根据不同材料的供应情况，随时注意市场行情，及时组织货源，签订定货合同，保证采购供应计划的准确可靠。

2）材料的储备和运输。材料的储备和运输要按工程进度分期、分批进场。现场储备过多会增加保管费用、占用流动资金，过少则难以保证施工的连续进行。对于使用量少的材料，尽可能一次进场。

3）材料的堆放和保管。现场材料的堆放应按施工平面布置图的位置及材料的性质、种类，选取不同的堆放方式进行合理堆放，避免材料的混淆及二次搬运。进场后的材料要依据材料的性质妥善保管，避免材料变质或损坏，以保持材料的原有数量和原有的使用价值。

（2）施工机具和周转材料准备。施工机具包括在施工中确定选用的各种土方机械、木工机械、钢筋加工机械、混凝土机械、砂浆机械、垂直与水平运输机械、吊装机械等。在进行施工机具的准备工作时，应根据采用的施工方案和施工进度计划，确定施工机械的数量和进场时间，确定施工机具的供应方法和进场后的存放地点及方式，并提出施工机具需要量计划，以便企业内平衡或对外签约租借机械。

周转材料主要指模板和脚手架。此类材料施工现场使用量大、堆放场地面积大、规格多、对堆放场地的要求高，应按施工组织设计的要求分规格、型号整齐码放，以便使用和维修。

（3）预制构件和配件加工准备。在工程施工中需要大量的钢筋混凝土构件、木构件、金属构件、水泥制品、卫生洁具等，应在图纸会审后提出预制加工单，确定加工方案、供应渠道及进场后的储备地点和方式。现场预制的大型构件，应依据施工组织设计做好规划，提前加工预制。

此外，对于采用商品混凝土的现浇工程，要依施工进度计划要求确定需要量计划，主要内容有商品混凝土的品种、规格、数量、需要时间、送货方式、交货地点，并提前与生产单位签订供货合同，以保证施工顺利进行。

3.冬、雨季施工准备工作

（1）冬季施工准备工作。

1）合理安排冬季施工项目。建筑产品的生产周期长，且多为露天作业，冬季施工条件差、技术要求高。因此，在施工组织设计中就应合理安排冬季施工项目，尽可能保证工程连续施工。一般情况下，尽量安排费用增加少、易保证质量、对施工条件要求低的项目在冬季施工，如吊装、打桩、室内装修等；而如土方、基础、外装修、屋面防水等则不宜在冬季施工。

2）落实各种热源供应工作。提前落实供热渠道，准备热源设备，储备和供应冬季施工用的保暖材料，做好供暖培训工作。

3）做好保温防冻工作。

a.临时设施的保暖防冻。包括给水管道的保温，防止管道冻裂，防止道路积水、积雪成冻，保证运输顺利进行。

b.工程已成部分的保温保护。如基础完成后及时回填至基础面同一高度，砌完一层墙后及时将楼板安装到位等。

c.冬季要施工部分的保温防冻。如凝结硬化尚未达到强度要求的砂浆、混凝土要及时测温，加强保温，防止遭受冻结；将要进行的室内施工项目，先完成供热系统，安装好门、窗、玻璃等。

d.加强安全教育。要有冬季施工的防火、安全措施，加强安全教育，做好职工培训工作，避免火灾、安全事故的发生。

（2）雨季施工准备工作。

1）合理安排雨季施工项目。在施工组织设计中要充分考虑雨季对施工的影响。一般情况下，雨季到来之前，多安排土方、基础、室外及屋面等不宜在雨季施工的项目，多留一些室内工作在雨季进行，以避免雨季窝工。

2）做好现场的排水工作。雨季来临前，在施工现场做好排水沟，准备好抽水设备，防止场地积水，最大限度地减少因泡水而造成的损失。

3）做好运输道路的维护和物质储备。雨季前检查道路边坡排水情况，适当提高路面，防止路面凹陷，保证运输道路的畅通。多储备一些物质，减少雨季运输量，节约施工费用。

4）做好机具设备等的保护。对现场各种机具、电器、工棚都要加强检查，特别是脚手架、塔吊、井架等，要采取防倒塌、防雷击、防漏电等一系列技术措施。

5）加强施工管理。认真编制雨季施工的安全措施，加强对职工的教育，防止各种事故发生。

【知识技能点小结】

施工项目准备工作包括建立项目施工管理组织，收集施工原始资料，准备施工技术，准备施工现场等几个方面。现场施工主要做好“四通一平”、测量放线、临时设施搭设，建筑材料、施工机具、周转材料、预制构配件准备以及冬季和雨季的施工准备工作。

【知识技能训练】

一、简答题

1.施工项目经理需具备哪些素质和要求？

2.施工现场准备要做哪些内容？

二、单选选择题

1.施工企业项目经理是一个（）的名称。

A工作岗位 B技术职称

C管理人士 D专业人士

2.施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从（）的整体利益。

A业主 B总承包单位 C本企业 D本项目各参与方

3.通常所说的“四通一平”工程是指（）。

A施工需要的通风、通水、通电、通讯和道路平整

B施工需要的通风、通水、通信、通路和场地平整

C施工需要的通信、通水、通电、通路和场地平整

D施工需要的通信、通水、通电、通气和道路平整