♦心有猛虎,细嗅蔷薇
十一局职工最大的特点就是,干实事,敢做事,能成事,具有极强的行动力。
市政工程施工中,总会遇上许多不可预测的困难,这个时候考验团队的不仅是心态,是技术,更是一份临危不乱、把控大局的实力。
阿曼是一个大多信奉伊斯兰教的国度,是安定平和的国家之一,这里的社会治安状况极其良好,走在大街上会经常遇到素不相识的人抬起右手向你问候。在居民家门口施工暂放的工具、材料,他们绝对不会移动,他们的友好都写在灿烂的脸上。
但是,污水系统涉及千家万户的利益,必然会在一段时间内影响到居家住户的日常生活。作为建设方必须在施工的环节上一一考虑和落实,即便是有住户使用了“1855年”的地板砖,也要想办法在颜色、形状、质地等方面恢复原貌。否则的话,维护自身权益的阿曼人有权向警察投诉。施工人员必须用无限的耐心、精细,一家一户、一公里一公里地完成施工。
为了加强现场安全管理,项目专门聘请了国外专家。由于是外聘人员,指挥时难免有人不遵守。张玉峰对这名外国专家说:“你首先要每天监督我,如果我没有按照要求做,你只要罚我,项目的职工都会听你的。”
工区副队长许清至今仍然清楚地记得,他第一次看到项目经理自己罚自己。
由于当地地下设施的标注不明显,设施损坏带来的赔偿案件有增无减。挖断地下设施会带来很严重后果:警察要抓人,要几倍的罚款,对项目部人员扣押护照。
为了有效避免此类事件的发生,项目部印发文件,大致如下:
因十字路口地下设施繁多,开挖十字路口10米之内必须人工开挖,如果工区破坏一处地下设施,首先处罚项目经理张玉峰40元当地币,工区主任20元当地币,挖机司机10元当地币。
按照当时的汇率,1元当地币换算人民币约22元人民币。
或许有的小伙子会问,罚了没?真罚了。由于项目领导以身作则、敢于担责,损坏地下设施的事件大幅减少。阿曼项目开启了外聘高级安全管理人员的属地化管理的先河,在之后的其他项目也得到了广泛应用。
阿曼很热。很多朋友会说,我们都体会过夏天高温热浪的威力。但是,中东地区的夏天,高温让人恐怖。
热到什么程度呢,给朋友们列一组数据。
2018年6月26日,马斯喀特最高气温为49.8℃,就是到了夜晚,这里的温度也能轻易超过40℃。在长达9个月的热季中,平均气温都高达40℃~50℃左右。
很多从国内到阿曼项目的职工,听说项目上很热,都会不屑一顾。到了阿曼之后,才发现,这天气根本不是热,是烫!
马斯喀特市一边是大海,一边是沙漠,置身在这“豆丁大”的绿洲中,就像坐在烙饼锅上,热起来的感觉如同“享受”密不透风的“桑拿浴”,有种“无处可逃”的感觉。
一些新到的职工穿着皮鞋走在现场炙热的沙土中,很容易就会造成鞋底和鞋跟“分家”。在现场,多少脸庞由白皙晒成了黝黑,多少人晕倒在施工现场。
所有的参建职工不仅见证了阿曼的“热度”,也将这些关于“无底皮鞋”的笑谈淡化在生活的每一部分,囊括在戏称为“高压锅里的生活”。
翟永平是新分没多久的大学生,在项目上负责财务工作。她记得,为了强化英语训练,很多晚上都是听着英语磁带入睡。为了确保供应商混凝土的供应,她一个女孩子天天蹲在混凝土拌合站的门口,每次回来时都变成了“土人”。她和同寝室的戚颖成了“闺蜜”,两人不工作的时候就“腻”在一块,互相开导,守望相助。
工地上的中方员工,远离故乡,全年365天几乎都在项目上度过。为了营造出温馨的气氛,让大家觉得项目就是第二个家,项目部会为职工过生日、准备新婚礼物、一起出去郊游等。这些微不足道的举动,把大家的心拉近。可以毫不夸张地说,阿曼马斯喀特项目团队,聚是一团火,散是满天星。
从项目开工到2006年初这一段时期,水电十一局完成了大量的管线埋设,为以后的施工打下坚实的基础。这是阿曼工程的第一个施工高峰期,轰轰烈烈,气势如虹。
阿曼项目举办庆祝国庆活动
阿曼法治严,严到不可理喻。测量工现场放线时,几乎人人都被疑为偷窥而遭到警告或进了警局。一线凡是带“长”的,几乎都没有幸免。仅2008年一年,项目部员工就遭遇了警方11次48小时以上的拘禁。
2009年1月,在第19届“海湾杯”足球赛期间,阿曼的球迷热情飞涨,特别是在阿曼队胜出之后,项目的一名阿曼司机激动地要在项目部车辆上喷刷出阿曼国旗的图案,被身边的副主任左文洲制止,没有得逞的司机恼羞成怒,电告警察局:左文洲侮辱球迷,践踏国旗。
左文洲遂被警察局带走拘留。项目部和大使馆为澄清事实,多方奔波。一周后,警方在没有充分证据判定左文洲有过激行为的情况下,才予以释放,否则他将面临数年的监禁。这些事情对于“入局者”和“营救者”来讲,不仅是管理费用的消耗,更是在异国他乡奋斗经历中的几许无奈和痛苦的心理折磨。
就如同张玉峰所说的那样:
没有方向就没有顺风。所以我们只有坚持走出去,才能学会在国外环境如何走好,才能找到我们需要的顺风。
正是阿曼工程让十一局学会担当,学会坚持,正是阿曼工程让十一局人在未来十几年内,知道什么才是市场对诚信企业的回报。