（二）能否突破权力舒适区，是领导者面临的最大考验

领导力体现在方法上有两个重要的体现：分钱与分权。

据笔者观察，我国民营企业发展到现在，分钱并不是最大的挑战，因为很多老板是舍得给钱的。但是分权要难一些，原因在于很多老板缺乏自信，怕下面的人超越他，也怕一分权就乱，控制不了局面。

以咨询公司为例，有家咨询公司出版图书，主编一律署老板的名字，怕合伙人比他有名气、超过他。但华夏基石一直鼓励合伙人自己出书，希望合伙人能超越笔者。笔者不怕别人超越，只有成就别人，才能成就自己；只有当合伙人的名气和水平都提高了，才能推动自己往前走，驱动自己进步。

如果企业家没有自信，总害怕被下属超越，就会出现两种情况：一种情况是孤掌难鸣。人的精力、时间毕竟有限，创造力达到峰值时也会走下坡路。当企业家开始走下坡路时，企业可能也要走下坡路。另一种情况是“一山不容二虎”，当企业里出现另一个强人时，有可能他会想着把你干掉，取而代之。如果企业里有一批人超过了你，他们相互之间就存在制衡，你反倒稳定了，谁也替代不了你。这就是领导的艺术！

能不能让利，主要看企业家有没有分享精神，有没有慈悲心，而分权则主要检验企业家有没有自信，敢不敢自我突破。

权力有两个方面的内涵：一方面是人的内在追求，是一个人价值的终极体现；另一方面一个人使惯了权力以后，很难自我超越，很难走出权力的舒适区。什么事都是他说了算，如果突然有人说“你说了不算”，就破坏了他的舒适区。

一旦企业里养成集权的氛围，就要从集权转化成分权，是很难的。当大多数人习惯了这种集权，突然说要分权，会破坏他的舒适区，会让他极其不舒服。

所以分权是最难的，因为企业家难以破坏自己原有的舒适区，创造新的舒适区。很多人沉溺于过去的舒适区，不愿意创造新的舒适区，所以他不愿意分权。有的老板也想分权，但总也分不了。首先，分权的过程极其痛苦，他要改变自己的习惯；其次，没有充分的自信，怕有人超越他，替代了他；最后，因为没有建立起科学合理的管控体系，害怕一分权，企业就失控，这也是正常心理。