交响乐队管理和服务

作者宋国强

余隆先生自2009年任上海交响乐团音乐总监以来，对标世界一流的职业交响乐团，带领上海交响乐团向更高的目标前进。他给乐团带来了巨大变化，我们时常对乐队管理问题进行大量的沟通与交流，谈论乐团的现状和我身为乐队队长在管理中遇到的难题，这使我学到了许多管理乐队的经验。上海交响乐团现在已能做到提前安排好整个乐季中每一场音乐会的每一首曲目的演奏员名录，这使每一位演奏员可以在乐季开始前就知道自己将在什么时候参加哪一首乐曲的演奏，从而预先做好练习和准备，这种精细化管理的程度在国内处于领先地位，其进步可想而知。

余隆总监说：“上海交响乐团现在尝试建立的所有规范和标准，都指向两个字——职业。只有在这两个字的基础上，上海交响乐团才能传承百年传统，并找到更高的发展起点。”在我与他一起工作的过程中，对这句话的理解也越发深刻。从他身上，我学到了如何在一支高水平的职业交响乐团中切实有效地做好管理工作，也使我坚定对艺术家工作的严格管理而不失初心。下面，我从八个方面分享个人对乐队管理的思考和见解。

2019-2020上海交响乐团乐季演奏员编制名单封面