任务4设置财务管理组织机构

任务描述

作为企业的财务管理人员，请完成一份企业财务管理组织机构的设置报告。

财务管理的组织机构设置因企业规模不同而有差异。一般来说，有合设和分设两种情况。

合设的财务管理组织机构的特点是：会计核算职能与财务管理职能不进行分工，机构内部以会计核算职能为核心划分内部职责，财务管理工作只作为会计工作的一部分来进行，其工作重点是利用商业信用筹资和收回企业的应收账款，很少关心筹资和投资问题。在这种情况下，企业一般设一个财会科室，由总会计师或主管副经理来领导。这种类型的财务管理组织机构一般适用于小企业。

分设的财务管理组织机构的特点是：会计核算职能与财务管理职能相分离，企业分别设置会计部门和财务部门，二者分工明确，各司其职，既可以保证会计工作的顺利进行，又可以保证财务管理作用的发挥。这种类型的财务管理组织机构通常适用于大中型企业。

实务中，各企业的财务管理组织机构并不完全相同，最典型的财务管理组织机构如图1—2所示。

图1—2　大中型企业的财务管理组织机构

从图1—2可以看出，企业财务工作的主要负责人是财务副总经理，他直接向总经理报告，会计主管（有的企业将其称为会计部经理，西方称为会计长）和财务主管（有的企业将其称为财务部经理，西方称为财务长）都由财务副总经理来领导。财务主管主要负责资金的筹集、使用，股利的分配，以及现金、应收账款的管理，并负责协调各种财务关系；会计主管则负责核算、成本计算、税务、信息处理等工作。

从目前西方的发展来看，财务副总经理的工作范围常常超过财务的范围，他们除了负责管理好财务与会计工作外，还常常参与公司经营全过程的管理，制定企业的战略规划，关注企业的业绩增长，领导公司的变革。但从我国目前来看，财务副总经理的工作内容仍然停留在传统的会计与财务管理的职能上。

知识链接

CFO与总会计师

Chief Financial Off icer简称CFO，即财务总监或财务副总经理，或称首席财务官，它是西方企业的最高财务负责人，统领企业的财务工作。总会计师是中国的特色，具有浓厚的计划经济色彩。国务院1990年发布的《总会计师条例》规定，国有大中型企业设立总会计师岗位的，总会计师是单位的最高财务负责人。在2002年11月召开的总会计师协会第三次会员代表大会上，对总会计师的章程进行了修改，总会计师的中文名称不变，但英文名称已经改为CFO。

想一想

财务主管和会计主管的工作有何不同？

技能强化训练

【实训项目】财务管理环境与机构设置调查和分析。

【实训目标】准确分析财务管理的环境，掌握设置财务管理组织机构的要求与注意事项。

【实训任务】

1．按照自由组合方式将班级学生分成若干小组（5～8人为一组），不同的小组分别选择某一特定企业开展社会实践与调研，分析该企业面临的理财环境，了解该企业财务管理组织机构的设置情况，分析其设置的合理性，并形成书面调研报告。每位同学都要参与。

2．每个小组推荐一位代表汇报本组调研情况与结果。班级全体同学对其汇报情况进行评分。

3．每个小组将调研报告上交授课教师评阅。