思考题

1．在现实活动中，很多情况下“管理者思维”会和“工程师思维”产生不一样的结论，请举出一个实例来说明两者之间的不同。

2．推动亚当·斯密提出劳动分工理论的根源是什么？你所在的项目领域是否存在比较充分的劳动分工？是如何进行的？

3．按照法约尔的思想，管理职能包括计划和控制两项职能。对比一下你所在的组织是如何实施这两项活动的，这两项活动是日常的行为吗？是否起到了应有的作用？为什么？可不可以提出改进的建议？

4．大多数成熟的行业最容易采纳泰勒的科学管理思想。探讨一下你所在的行业领域是否可以采纳科学管理的思想，建立标准化的工作过程，并说明理由。

5．区分管理的“效果”和“效率”因素是一个很重要的活动，请你举出过去的一个实例来说明曾经出现过的“有效率没效果”的错误。

6．你所在的组织是以过程为中心的吗？你的组织意识到过程的重要性了吗？为什么？你的组织需要建立起以过程为中心的组织管理模式吗？如果需要，请概括出过程将会给本组织带来哪些好处。

7．你所在的组织是否存在因组织结构弊端引起管理问题或低效率的现象？为什么？有没有好的建议？