第1章 管理会计基本指引

1.1 管理会计概述

管理会计（management accounting），又称“内部报告会计”，是旨在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者做出各种专门决策的一个会计分支。管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。

1.1.1 管理会计的目标

管理会计是为强化企业内部经营管理、提高经济效益服务的。管理会计运用一系列专门的方法，收集、分析和报告各种经济信息，借以进行预测和决策，制定计划，对经营业务进行控制，并对业绩进行评价，以保证企业改善经营管理，提高经济效益。

管理会计的目标是运用管理会计工具方法，参与企业规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动企业实现战略规划。管理会计的直接目标是为企业内部管理者提供有用的决策信息，根本目标是帮助企业管理层提升企业价值，实现企业战略目标。

1.1.2 管理会计的原则

（一）战略导向原则

基于战略管理时代特征，企业应以战略为导向，持续创造价值。管理会计主要侧重于为企业内部的战略制定、经营决策与管理控制服务。因此，管理会计的应用应该以战略规划为导向，以持续创造价值为核心，促进企业可持续发展。

（二）融合性原则

企业是一个不断运转的主体。在企业的经营过程中，业务催生财务，财务推动业务，业务与财务相互依存，业务与财务相互融合，即“业财融合”。管理会计的本质就是“业财融合”。可以说，“业财融合”是管理会计永恒的主题。管理会计处处体现“跨界合作”的“业财融合”。因此，管理会计应该嵌入企业的相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务有机融合。唯有如此，才能感悟管理会计信息中的特性，更好地发挥管理会计的作用。

（三）适应性原则

企业所处的行业不同、规模不同、发展阶段不同，管理会计的具体应用也不同，企业需要根据自身情况应用管理会计。因此，管理会计的应用应与企业应用环境和自身特征相适应。企业自身特征包括企业性质、规模、发展阶段、管理模式、治理水平等。

（四）成本效益原则

企业应用管理会计可能产生预期效益，但也会产生实施成本。实施成本与预期效益应该相匹配。企业不能漠视或不顾管理会计的实施成本或预期效益而强行应用管理会计。因此，管理会计的应用应该权衡实施成本和预期效益，企业应合理、有效地推进管理会计的应用。

1.1.3 管理会计应用环境

企业应用管理会计，应充分了解和分析应用环境。管理会计应用环境，是企业应用管理会计的基础，包括内部环境和外部环境。

（一）内部环境

内部环境主要包括与管理会计建设和实施相关的价值创造模式、组织架构、管理模式、资源保障、信息系统等因素。

（1）企业应准确分析和把握价值创造模式，推动财务与业务的有机融合。

（2）企业应根据组织架构特点，建立健全能够满足管理会计活动所需的由财务、业务等相关人员组成的管理会计组织体系。有条件的企业可以设置管理会计机构，组织开展管理会计工作。组织管理是内部管理活动的起点，组织管理混乱会波及企业文化，不利于各部门协调工作。

（3）企业应根据管理模式确定责任主体，明确各层级以及各层级内的部门、岗位之间的管理会计责任权限，制定管理会计实施方案，以落实管理会计责任。

（4）企业应从人力、物力、财力等方面做好资源保障工作，加强资源整合，提高资源利用效率和效果，确保管理会计工作顺利开展。企业应注重管理会计理念、知识培训，加强管理会计人才培养。

（5）企业应将管理会计信息化需求纳入信息系统规划，通过信息系统整合、改造或新建等途径，及时、高效地提供和管理相关的信息，推进管理会计实施。

（二）外部环境

外部环境主要包括国内外经济、市场、法律、行业等因素。外部环境又分为宏观外部环境和行业环境。宏观外部环境通常指政治和法律、经济、社会和文化以及技术四大因素。行业环境通常包括供应商议价能力、购买者议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、同行业竞争者的力量五大因素。