三、怎样与不同素质的领导搞好关系

素质是人心灵的外衣，素质高雅的人，其心灵一定宽宏豁达、明朗透彻；素质不高的人，其心灵一定久积灰尘、浑浊不清。

——培根

（一）如何与嫉贤妒能的领导搞好关系

嫉妒是无所不在的，朋友之间、同事之间、兄弟之间、夫妻之间、亲子之间，都有嫉妒的存在，而这些嫉妒一旦处理失当，就会足以毁灭一个人、一个家庭、一个集体。在这里，我们来谈一谈，当办公室里有这种嫉贤妒能的领导存在时，做下属该如何处理这层关系。

嫉贤妒能型领导的心理特征一般是这样的：害怕追随者的竞争，不能容忍下属超过自己。如果遇到比自己能力强的下属时，就会感到很不高兴。他们觉得下属永远比自己差一截，这样他们才会有成就感。这类领导的嫉妒就埋在心里，并开始和你作对、表现出不合作的态度，最后，就会对你施加压力。

一般来说，心里有了嫉妒的领导，在言行上都会有些异常，不可能掩饰得毫无痕迹，只要稍为用心，这种“异常”是很容易发现的。不要凸显你的得意，以免刺激他的嫉妒。因此，对付这类嫉贤妒能型的领导，你应小施一些技巧。

在嫉妒型的领导手下工作，下属应小心从事，不可将自己的聪明外露，而使领导自惭形秽。

三国时的许攸本来是袁绍的部下，他虽是一名武将，却足智多谋。官渡之战时，他为袁绍出谋划策，袁绍不听，他一怒之下，投奔了曹操。曹操听说他来，没顾得上穿鞋，光着脚便出门迎接，鼓掌大笑道：“足下远来，我的大事成了！”可见此时曹操对他的看重。

后来，在击败袁绍，占据冀州的战斗中，许攸又立了大功，他因自恃有功，在曹操面前便很不检点。有时，当着众人的面直呼曹操的小名说道：“阿瞒，要是没有我，你是得不到冀州的！”曹操在众人面前不好发作，强笑着说：“你就是不错！”内心却已十分嫉恨。

许攸并没有察觉，还是那么信口开河。有一次，随曹操进了邺城东门，他对身边的人自夸道：“曹家要不是因为我，是不能从这个城门出出进进的！”

曹操终于忍耐不住，将他杀掉。

与嫉贤妒能的领导相处，在适当的时候、适当的地方显露你的短处是无伤大雅的。例如，领导的象棋下得很好，并且因为你工作出色而嫉妒你，你就可以在象棋方面向他“挑战”让他看到你被杀得落花流水而找到心理上的平衡。

在有较强嫉妒心的领导手下工作，还要善于在领导长处之外发挥自己的特长。避免与领导的特长发生冲突。下属长领导之不长，才是扬长避短、明智之举。

把姿态放低，对人更有礼、更客气，千万不可有傲慢的态度，这样就可适当降低领导对你的嫉妒，因为你的低姿态使领导在自尊方面获得了满足。因此你必须注意以下三点：

第一，你不要穿着太名贵，切勿穿得比自己的领导更好。身为下属，穿着比领导更体面，多少都会让领导反感。

第二，当你在办公室闲聊时，不要拿领导开玩笑。一些领导采取平易近人的“亲民政策”，在办公时间偶尔也会与下属谈论说笑。但要记住，他可以这样做，并不表示作下属的也可以这样做。

第三，开会时不要在领导面前滔滔不绝地发表意见。你自以为很“醒目”，殊不知，实际上是在自招祸患。所谓“言多必失”，在领导面前尤为警戒。作为下属，最忌的是领导说一句，你却跟着说了十几句。

如果你确信自己只是由于表现超过领导而不小心给自己带来麻烦，你所需要做的只是找个办法与领导分享光荣，或至少把自己的成功部分地归功于领导，违背这个原则就会使自己受到来自上层的敌意对待。

最后，如果你的一系列努力都不被领导所理解，自己又不愿离开这个公司，就只有与领导展开竞争，那么就要做好投入战斗的准备。在参与“战斗”之前，你要确信你所在的企业能允许这种挑战，最重要的是，在确信你已有了这个本钱之后再行动。

（二）如何与口是心非的领导搞好关系

口是心非的领导表面上他跟你是铁哥们，实际上他是骗取你对他的信任，然后断章取义，利用从你那里得到的信息情报攻击你、算计你。

例如，一天你因事与某位口是心非的领导一同出差，领导突然问你：“你跟同事间似乎有很大的问题存在，你如何面对呢？”天地良心，你一直觉得与同事相处得十分融洽，公事上大家都很合作，私人间也是交情不薄，何来问题呢？霎时间你仿佛被人浇了一盆冷水。

冷静一点，世事难料，这当中可能发生了不少问题，有直接的、有间接的，总之不简单。表面上，你必须表现得落落大方，微笑一下，反问领导“你看到了什么？”或者，“你是听到了什么？”对方必然是无语以对，你可以继续说下去：“我们一直相处得好好的，我未察觉到有什么问题，我们之间从未发生过不愉快事件！”这个说法，可收连敲带打之效。

不过，很多事情并不如表面那样简单，背后可能有不可告人的目的，必须提防陷阱，小心被口是心非的领导暗算。

当有一天，领导突然提出一项提议——譬如调派你到另一部门工作，或把你派驻海外分公司——千万别太高兴，因为这很可能是一种阴谋、一个托词，最终目的是要消减你的权力 或影响力。不少下属不知有诈，欣然接受，到后来知悉真相时已经太迟。

口是心非领导的这种手段，实际上是一种明褒暗贬的方法，目的是要令你在新职位上无所作为而自行辞职。公司内有着一些看似很悠闲的职位，如果公司派你接管这种职务，千万不要以为是领导在关照你，这不过是“雪藏”你的手段。若你一时不慎接受公司的提议，阁下便好比一名沉船的水手，在讨价还价上只好任人宰割。

明白了口是心非领导的特点，怎样才能和这种领导处好关系呢？我们不妨给你一条建议：不要轻易地中了对方的糖衣炮弹。领导一旦对你许下什么美丽动人的许诺，你千万要保持一份警诫的心，不要他说什么就信什么，在他的话未被证实或当着别人的面宣布之前，你先姑且听之，按兵不动、静心观察、认真分析，然后再做出反应。

如果领导委托你办一件事，并答应做妥之后提升你。那么在完成他的委托任务之后，要尽快把这件事公开，让其他领导、同事都知道，这样他就很难反悔了。

口是心非的领导很像是一只伪善的猫，只是在自己的身后加了一根老虎尾巴而已，他极其的脆弱，以致没有勇气面对面对你说：我改变主意了，因为情况变得比预想得还要糟一些。这时，你要体谅领导，保持礼貌、友善的姿态，振作起来，再作下一次的较量。当然在应对这种领导时，要做到“有理、有利、有节”，本着以“和”为贵的原则把彼此关系处好。

（三）如何与嫁祸于人的领导搞好关系

嫁祸于人的领导总爱把自己的过失转嫁到下属的头上，对于他来说，至关紧要的是要保住自己的职位。甚至他们为了自己的安全考虑以逃避责任，他觉得有必要抓住某个下属替他受过，因此你就是那只“老鹰”抓住的“小鸡”，成了他的牺牲品。

嫁祸于人的领导经常是乘你还没有弄明白事情的真相时，便把你劈头盖脸地批评一顿。先给你一个下马威，让你一时不知从什么地方下手去争辩，同时混淆视听，转移大家的视线，给别人造成一种任何错误都是你这个下属干出来的错觉。无疑，你成了无辜的受害者，而真正的过失者可能就是他本人。然而，不容你争辩，他已经为你判了罪。

嫁祸于人的领导因为自己犯下了错误，他是绝对不会站出来承认的。他可能预先或随时寻找机会，拿住一个下属做自己的“替罪羊”。我们来看看下面的例子。

张三和他的下属李四分别是某一房管所的所长和出纳，在股票市场看好的那年头，很多人因为炒股发了财，工薪阶层的张三也想凭自己的优势发一笔大财，于是他就指示出纳李四拿出3万元公款去购买股票，并许下诺言按比例分成，赚回了5万元，张三分给李四 1万元。尔后，张三又指示李四再拿出20万元的公款去炒股，并购买了当时行情看好的深圳原始股，并口头表示如果出现问题，由他张三负全部责任。没想到不久，他们所购买的股票就被套牢了，张三只好指示李四低价抛出，在这个买卖过程中，他们共亏损了 10万元。刚好这时，上级在进行财务检查中发现该房管所的资金少了 10万元，就由检察院立案侦查，李四说明是受张三的指示所为，但张三拒不承认，加之没有任何证据，法院最终判决李四10年有期徒刑。对李四来说，这是多么惨痛的教训。

应对嫁祸于人领导，你要勇于申辩，千万不能做他的替罪羊。你要根据他所犯错误的大小，分以下两种情况加以应对。

首先，如果是一些十分严重的恶性事故，或是造成较大的经济损失或政治影响的事故，则不管怎样，都应该据理为自己申辩，这里已经不存在情面与技巧的问题。如果你仍然顾全领导的面子而把责任都往自己身上揽，其后果是不堪设想的。

其次，在涉及触犯国家法律的事情时，也应该毫不留情地实事求是地进行有力的申辩。如果是某些领导为了推卸责任而往你身上栽赃，或者是有人因对你有意见而故意向领导打小报告陷害你，那么，你完全可以进行申辩。以有力的事实向上一级领导证明你的能力和忠于职守，并揭露那些心术不正之人的种种诡计，否则，你只能吃哑巴亏。

在这种情况下，如果你还要为这种领导或某人掩饰，则只能是害了自己。而且，在法律面前，谁也不可能彻徇情保护你，千万不要寄希望于那些嫁祸于人领导的虚假承诺。

（四）应对好色领导的技巧

好色的领导经常会打下属的主意，常常会给下属带来无端的烦恼。

一位刚刚应聘到某公司的肖女士是一位天生漂亮的女人，从小到大不知受过男性的多少赞美，也不知接纳了多少女性的艳羡目光，自己也曾不止一次为自己的美貌而自豪过。可是最近她越来越为自己的美丽而苦恼，原因是前段时间，她连续应聘了两家公司，可也不知是凑巧让她遇到了两个好色男领导，还是她的美丽惹的祸，上班没多久，领导就对她开始有了非分之想。她是个已婚的女人，每天要在外面应对这种“色”男人，真是烦透了。

有的职场女性还经常碰到这样一种情形：领导突然有一天紧紧攥住她的手，并满含深情地注视着……这些都是好色领导对下属有非分之想的表现，有很多妇女声称这种不受欢迎的进攻是“令人尴尬”、“粗俗的”或“欺负人的”。据有关资料显示下属被好色领导的骚扰问题已经相当严重。

大部分被骚扰的下属，特别是女性下属，大部分采取回避逃跑方式。当然，其中还有别的因素：害怕、惊慌，习惯了被性骚扰，不好意思或怕丑，不知可以做什么及觉得于事无补，怕麻烦等。一个职业妇女在遭受性骚扰后在心理、情绪、健康等方面受到的损伤是不可忽视的。心理学家也认为，性骚扰会对女性造成心理困扰，以致他们的自我形象低落，而常常责备自己，有的甚至把受骚扰的原因归咎于自身，当然更少不了遭受别人的闲言碎语，同性会骂你狐狸精，异性骂你不知好歹。不少被领导性骚扰的下属情愿辞职不干，忍痛放弃自己在公司已取得的成就，再重新开始；有些人因为经济压力不得不忍气吞声，但久而久之，只会给自己增加压力，令自己身心受损。

假如同性领导对你有性骚扰倾向，你不必以道德价值去评断他的行为，只须婉转地告诉他你已经有恋爱对象了，这种拒绝是给他既留了面子，又不会引起对方反感。

对付异性，正确的做法是要积极争取同事及家人的支持。通常那些无耻之徒自己都会心虚，怕被大家得知，若他知道你在公司有很多朋友及同事支持，便不敢贸然打你的主意。因此，最重要的是你能在办公室内建立团结、合作及信任的关系与工作气氛，便能广泛获得同事的支持。有了这么多同事的支持，一个聪明的女下属就能对一般的情况加以应对。无论是精明的领导，还是昏头的领导，他们都怕，因为摸不着深浅啊。

如果好色领导对你图谋不轨，你要坚定地说：“不！不能做这种事！”明确表示你的不满，当有领导第一次主动要与你有亲热接触时，你可以说：“我不喜欢你做的事！”第二次则说：“这是你第二次谈论这种事情，我不喜欢，也不感兴趣，我要你马上停止！”第三次，“我已经一再地告诉过你了。这是最后一次我对你说——绝不！”

你如果胆子小，指望着他能主动退出这场游戏，就大错特错了。你的迁就只会让他压抑的“色心”，顺理成章变成了“色胆”。

一般情况下，如果那个好色领导真的对你有情，他就不会太绝情，打击报复的事情基本上是不会做的。如果原本就是一时兴起的纠缠，他更不会用心太久。所以女下属应对好色领导时，千万不要犹犹豫豫、半推半就，那样做只能给自己的将来留下随时起爆的炸弹。

最重要的是，当你心里一旦有了这个不能告人的秘密，也是极沉重的负担。这种不能示人的关系沾染越多，心里的负荷就越大。与其担着不贞、不洁、不自尊的风险，还不如干脆选择拒绝，而且是那种不留余地的拒绝，让好色领导死了这条心，大不了跳槽得了。