市场转向，就是开拓新市场。对拥有名牌产品的公司而言，最重要的正是开发新市场，实施“市场转向”，将主要精力从日趋饱和的传统市场，转向具有潜力的新兴市场。90年代初，日本和美国市场运动鞋需求量变得萎缩起来。面对这种情况，运动鞋巨无霸耐克公司迅速调整了战略部署，在巩固美国市场占有率的同时，集中精力在中国、德国、墨西哥等国开展销售业务，努力获得更多新的市场控制权。
