赞誉

鲁院长跟我是老朋友，他主笔帮我们完成了哈佛案例。几年来，他一直从事文化的研习和传播工作，我常向他讨教，也给他提过建议，至少要有点边沁的功利主义融汇其中。

欣喜地看到这本书，感叹其三大功力：对企业经营理解的功力、文化贯通于组织和经营的功力、上下融通的功力。

尤其赞赏本书基于“意志”与“思想”的心灵起篇和陈述，这正是我们期待的“心灵觉醒”，蕴含价值观驱动（core value driver）的正解。

尤其赞赏本书基于“能力”与“工具”的常识承接和转折，这正是我们期待的“常识觉醒”，企业的存在及人生的存在都是忙于提升我们“（作为人的）最根本的能力”，即“解决问题的能力”。

心灵觉醒是“做什么”（what to do）和“为什么做”（why to do），常识觉醒是“如何做”（how to do）。最终，经历沉浮起落、凤凰涅槃，走向、达到事业的理想目标。

贯穿本书的是无处不在的开放与谦逊，这点，更加难能可贵。

本书章的标题——意志、思想、能力、工具、成就，取得特别好，足够吸引人。看到本书的体系和架构，我也是“服了”和“认了”。

——方惟一　华为公司前副总裁，曾任华为战略与规划部总裁、财经管理部总裁等，现任惟益慈善基金会理事长

华为在1996年发布的《华为基本法》中明确了企业的愿景，即成为世界级领先企业，当下，这无疑已经成为现实。但成功光环笼罩的任正非，为何仍在不断思索“企业如何生存”这一终极命题？这值得所有业界中人思索。企业持续有效发展究竟有没有恒定法则可循？如何打造成功的企业文化？鲁青虎在本书中给出了很好的诠释。

本书从“意志”这个独特的视角出发，将华为的关键成功要素进行了全方位的解码，强调华为在意志力驱动下形成的奋斗者文化，磨炼为其强大的经营逻辑，造就世界级领先企业。本书无疑给当下苦寻企业发展之道、希望学习华为文化和经营思想的朋友们提供了极有价值的参考。

——郭海卫　华为公司前战略部副总裁、独立企业管理咨询人

“治水者修整河道，水利万方；造箭者校直准星，箭不虚发；细木匠规矩材料，天工开物。古之善学者精益求精，内圣外王；今之善治者自我驾驭，其命维新。”21世纪的我们，必须正视这样一个事实：你不可能创作出毕加索的画、科恩的歌及乔布斯的苹果，那是属于他们的独一无二的创作，他们把握了他们的机遇，现在轮到你用你的方式去创作伟大杰作了。任正非先生把握了他的时代机遇，为中国企业家树立了一面旗帜。鲁青虎先生以自己在华为的经验，试图探究华为成功的关键，即任正非的意志如何导引众多华为人迈向世界水平。值得一读，掩卷三思，必有精进。

——周学军　前《华为人报》主编、《任正非这个人》作者

“西方兵圣”克劳塞维茨认为：对手意志的丧失是战争结束的关键标志。华为30多年的成长之路，就是一个意志驱动思想、能力、工具，持续创造成就的经营大闭环。鲁青虎老师从“意志”角度来解读华为和任正非的经营哲学，在众多解读华为的经营管理图书中独树一帜，值得有志于牵引企业走更远的路的企业管理者研读。真诚推荐。

——邓斌　“学习华为三部曲”作者、华为公司原中国区规划咨询总监

本书是对企业精神的探索与探讨。战术千万条，好战第一条，精神是君药，方法论是臣药。塑造企业精神，这是一本很好的参考书。

——胡赛雄　华为公司前后备干部系主任、《华为增长法》作者

非常荣幸，我与鲁青虎先生在20多年前同一天到华为报到，从此成为同战壕的战友和一生挚友。虽我离开公司数年，今拜读鲁院长的心血之作，仿佛又被拉回当年的“从军”岁月。鲁院长从“意志”的视角诠释华为经营、管理、成长及文化建设的内涵，耳目一新。相信本书会给经营、管理企业的朋友们带来启迪和有益的参考。

——丁文国　华为公司前代表处管理者