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值此“十四五”规划开局之年，胡浩老师出版发行《将战略落地》，恰逢其时且意义深远。本书将高深、复杂的管理理论，通过通俗易懂的语言、生动形象的案例、直观实用的工具呈现出来，不仅有理论的高度，更有实践的厚重。书中大量的实践案例、工具方法，既为企业实施战略落地提供了行之有效的方法，也为各级组织管理者打开了新的思考空间，还为基层经理执行战略提供了有力工具。

——张俊林　深圳特发集团党委书记、董事长

胡浩老师的这本书兼具理论性和实践性，重点着墨于如何行动，对所有管理者都大有裨益。不论你是部门管理人员还是经验丰富的CEO，都能在本书中找到极具实操性的解决方案。胡浩老师曾经在我们企业授课并亲自参与项目落地全过程，本书中提到的方法和工具对我之后的团队管理以及战略执行都起到重要且具体的指导作用。本书非常接地气，提供了大量翔实的案例和管理工具，深入浅出地告诉大家如何把一个战略目标分解成若干可执行、可操作的任务和活动，并由团队高效完成。特推荐给各级管理者阅读。

——张键　深圳市创新投资集团副总裁

如何实现战略落地，是企业管理者必须面对的难题。《将战略落地》源于实战，指引实践，将项目化体系引入企业战略落地管控全流程，为读者提供了一条“在复杂中寻找简单”的破局思路。

——路江涌　北京大学光华管理学院教授、《共演战略》作者

本书是一本不可多得的、有价值的好书。因为它填补了战略管理方面的空白。

随着经济和政治形势的发展，越来越多的有识之士认识到战略管理是一个极其重要的大问题。这些年来，涌现出许多关于战略管理的著作和资料，但是它们大多集中在战略的理论层面，更多地描述“是什么”的问题。而本书与众不同，它对于如何将战略落实为执行者的行动，如何将目标管理化为全员的行动理念和活动准则，做了深入的研究和探讨，是一本既有理论深度又有实践运作的好书，适合每个高层管理人员学习和应用，非常有利于他们指导下级的日常活动，以提高自己的战略管理水平。

天下乃众人之天下，战略只有化为众人的行动才能获得成功。本书作者胡浩具有多年的管理和培训经历，希望他的著作得到更多的关注和传播。

——潘军　南京航空航天大学经济与管理学院教授

战略是企业在有限资源条件下的选择。企业战略的制定要紧紧围绕客户需求和机会市场的选择，要解决企业参与竞争和实现目标的能力建设问题。企业战略的制定和落地执行，是一个科学管理过程。很多企业的战略管理缺乏科学的方法论和工具，抑或将制定出来的战略视为绝密文件束之高阁，这样的战略管理，无疑是成效甚微的。

胡浩老师所著的《将战略落地》一书，从战略认知、战略目标共识、战略的项目化分解以及战略管理需要的领导力等方面，全面地阐述了战略从宏观策略到微观任务、活动的过程，为企业管理者实施战略落地提供了非常科学、有效的方法论以及战略管理的工具模板，能够很好地帮助企业领导者实现卓有成效的战略管理。

——阮清苗　东呈酒店集团总裁

作者具有多年的管理培训经验，博采众家，融会贯通。同时，他亲身实践，将理论与实践相结合，逐步形成了一套既有普适性，又有针对性的培训方法和体系。该书对公司的战略问题做了详细的分析和阐述，并针对各种问题给出相应的解决方法，这也是作者管理培训课程的一个重要分支。同时，作者给出分析问题、解决问题背后的底层逻辑，让读者能够真正地融会贯通且形成举一反三的能力去解决他们遇到的实际问题。

——张俭　深圳市睿德通讯科技有限公司副总裁、TCL通讯科技控股前副总裁

胡浩老师的新作，完成了我们这些挚友的心愿。说实话，这本书我们期盼很久。多次茶叙畅谈中，朋友们建议他把这么多年做战略辅导的经验和案例分享出来，胡浩老师总是笑着说时机还不成熟，他要去探索更多企业，了解更多的行业，研究更多的问题，给大家更多的答案、更多的工具，要写就写出具有真正价值的书。如今，历经多年打磨的精华之作《将战略落地》终于面世，这本书不仅会帮助你思考，还会指导你如何将战略落地。本书扎根实践，直面企业发展中的战略问题，帮助企业在博弈中增加胜率。我们期待这本书蕴含的价值让更多人、更多企业受益，感谢胡浩老师的无私分享。

——丁顺龙　九牧集团企业大学执行校长