本书的定位与特色

彼时我正在思考这本书的定位，于是在博客上发表了一篇关于战略思考的文章，得到了一些同行的建议，对我帮助很大。

矢车菊：知识永远都是为人服务的，产品方面知识也是。对于初入产品行业或还没有涉及产品的菜鸟来说，也许首先想要知道的是什么是产品、产品的事情包括哪些部分，哪些是最重要的、哪些是其次的，一个产品经理都需要做些什么、怎么做，需要具有哪些基本的从业素质，然后可能需要一个通俗的道理、简单的做事方法和流程、思考产品的方式，所以大量使用生动的案例吧。

千鸟：一是用户群，二是切入角度，将两点结合把握好即可。这本书是给理想主义者参考的精神启发，还是给普通从业者找口饭吃的普及教材？或者是打算包罗万象、点到即止的大全？我理解的好书，思想永远走在时代的最前头。书的好坏往往在一开始就已经注定，只不过最后的成功需要筹码，并且需要付出时间去等待。

Ray：纯理论的教材，读起来很是考验人；纯实例的图书，倒更像是自传体小说。做了四年，总是会有一些经验和感悟，也总是会经历很多活生生的实例，如何用好这些实例，让读者既不会感觉乏味，又能够在实例中有所感悟？

确实，我们都看过很多战略相关的技术和理论，但真正做产品的时候，又有多少人会全盘照搬呢？一方面是理论太复杂、资源不允许；另一方面性价比也不高，确实没有必要。再现实一点，做产品没几年的同学碰到的战略规划问题，往往只是某个大战略下的一点点尚未决定的细节罢了。所以，在绝大多数情况下，讨论战略规划，倒不如彻底想清楚几个简单的问题来得现实。而这本书，正是想清楚做产品问题的极简版本。

一本书也是一个产品。用什么产品，解决什么人的什么问题？

2009年8月，我对这个问题给出了一个阶段性的答案，分以下几部分。

1.要解决什么问题，满足什么需求？

互联网、软件行业发展极其迅猛，而产品经理这个职位更是越来越火，市场需求旺盛，但优秀人才供不应求。

网上和现实中随处可以看到、听到这样的问题：“我想做产品经理，如何入行？”“我刚开始做产品经理，应该做什么、怎样提高？”——这本书就是为了满足“新人入行、提高”的需求。

2.目标用户在哪里，一句话卖点怎样才能打动对方？

顺着上一个问题，明确目标用户：-1到3岁的产品经理，又分为以下两种。

门外徘徊的（-1到0岁）：有兴趣的应届生、用户体验人员、市场运营人员、跃跃欲试的技术人员等。

刚刚入门的（1到3岁）：产品经理、产品设计师、需求分析师等，还包括部分创业者，已经在“做产品”的，特别是互联网、软件行业的同学。

一句话卖点：自己人写给自己人的书。一个4岁的产品人，讲述自己几年来做产品的经历与体会，希望能给后来者一点启发。

3.能提供什么产品和服务？核心竞争力是什么？为什么是这本书？

我做了最简单的竞品分析，翻看了几本很有名的、题名中有“产品经理”四个字的书，发现了一个特点，它们都是前辈给后辈的谆谆教诲，作者都是已经在产品经理的岗位上做过十年，甚至几十年的顶尖高手，写书时也已身居高位。他们武功高强、理论扎实，已经看透产品经理的各方各面，写起来也是一块不落，好似一位已经走到目的地的前辈在回忆整段路上的奇闻轶事，看着大气，但在起点附近晃悠的新人看完还是不知道开始的几步应该怎么走。

当然，经典的产品经理的书很好，看它们可以更全面系统地了解做产品包括哪些事情，好比抬头远眺，可以明确方向。但一个4岁的一线产品人，在起点附近晃悠了几年，肯定比前辈们更加熟悉各种细节，可以像朋友一样娓娓细述这段成长历程，和你轻松地谈谈做产品的事。想象这样一个场景：新入职的同事走到我的座位边，说：“嗨，哥们！晚上有空吗？一起吃个饭，顺便聊聊做产品的事吧！”，然后我说：“好啊！”。这本书会更适合新人、小公司、大公司里的小团队，因为大家可以在里面看到自己的故事。

后来，我把这些故事，也就是这本书总结成了一幅画，至于这里面的诸多要素到底对应着什么，相信看完整本书你自然就会明白。

希望大家读这本书时，低头看清每一级台阶、每一块石头、每一个水坑，一步一个脚印地走下去。尽管它只是一个半路上的小结，有的风景我还没有看到，没法说给大家听，但我有站在前方的前辈给我指引，相信这份小结会有它的现实意义。