优秀的人才怎么总是在别人那里

很多企业的管理者感叹：“优秀的人才怎么总是在别人那里，我这里怎么就没有优秀的人才呢？”不要抱怨人才不愿意来你这里，你应该想一想自己是不是出了什么问题。如果人才不来，那么一定不是人才自己的问题，问题一定出在你这里。假如你不能改变观念，从自己这里找原因，你就很难吸引到人才。

俗话说“强将手下无弱兵”，你首先要让自己变成一个“强将”，才能让人才跟着你。有的企业管理者，或者说大部分的企业管理者，其实具备了领导的气质。但问题是他们不会做招聘工作，不能让人才看到他们。人才找不到你，自然也就不会聚集到你的身边来。

有的管理者觉得创业就是要有实力，就是要实打实地干，其他的事情不需要去考虑，那些花哨的东西只会令人分心。其实不然，有些看似和工作本身无关的事情，其实却和工作有着千丝万缕的联系。首先要能够招到好的员工，才能让企业发展得更好。如果连好的员工都招不到，又何谈发展呢？所以为了让企业发展得好，管理者首先应该改变观念，充分重视起招聘工作。

当你重视起招聘工作，就不用羡慕优秀的人才总是在别人那里了，你也能够成为别人羡慕的人，并拥有很多优秀的人才。

很多优秀的企业都有企业内部招聘人才的一系列规则，先把招聘的规则定下来，企业的发展才有保障。

丰田公司有一个非常强大的招聘体系，能为它源源不断地吸收人才。

丰田公司希望自己招到的员工都是最优秀的员工，同时也希望这些员工拥有很强的责任心，能够让公司足够信赖他们。为了能达到这样的效果，丰田公司在招聘中花了很大的力气，一般招聘的过程要分成六个阶段。其中，前五个阶段要花费五六天的时间，第六个阶段则是要员工接受6个月的评估，以检验员工是否是公司需要的优秀员工。

第一个阶段，丰田公司会找到专业的招聘机构，对求职者进行一次筛选。这时，求职者会观看丰田公司的一些影视资料，然后填写公司相关的表格。这时，求职者还会了解到丰田公司对他们提出的高标准的要求。有些求职者知道自己不符合这样的要求，就会主动选择退出。而那些对自己很有信心的求职者，则会留下来。

第二个阶段，丰田公司会对求职者的专业技能进行考核。除此之外，丰田公司还会对求职者的学习能力、解决问题的能力及兴趣爱好进行测评，确保他们是具有积极生活态度并且具有成长能力的人。

第三个阶段，丰田公司会从招聘公司那里接收招聘工作，对求职者的决策能力和处理人际关系的能力进行考察和评估。公司有可能会让求职者组成一个小团队，随后考核这个团队解决问题的能力。

第四个阶段，丰田公司会让求职者参加一次面试。在这次面试中，求职者要讲述自己以前的经历和取得过什么样的成就。这次面试能够让公司对每一位求职者有更深入的了解，也让员工之间增进了解，有助于未来形成一个集体。

第五个阶段，丰田公司会对员工的身体状况进行检查，确保员工拥有一个健康的身体。

第六个阶段，丰田公司会对员工进行为期6个月的工作评估，确保员工有真正优秀的工作能力。

我们往往能够看到一些优秀的企业闪光的一面，却看不到它背后所做出的一些不为人知的努力。成功从来都不是偶然的，优秀的企业往往在招聘工作上都花费了很大的力气。就像丰田公司，它的“看板生产系统”和“全面质量管理”体系名气很大，却很少有人知道它是多么优秀的人才设计出来的，而这些优秀的人又是经过多么严格的招聘才进来的。

招聘对于任何一个企业来讲都非常重要。管理者一定要充分重视招聘工作这件事，只有把招聘工作做好，才能招来优秀的人才。当然，选择一个好的招聘平台也非常关键。选择一个优秀的招聘公司，能够帮你的公司节省很多时间，让你的招聘工作变得更加轻松。