实践案例　大型物流企业利润提升讨论会

某大型物流企业召开学习讨论会，主题是“思考利润提升举措，模拟分析影响利润的因素”。与会者分为6个小组，有人提议开展新业务，也有人提议全公司推行成本削减方案。各小组利用Excel测算了各方案对利润的影响情况，并汇报了本组的结果。会场气氛非常热烈。

其中有趣的发现是，不同措施对利润的影响差异显著。开展新业务带来的利润增长最多不过5亿日元，而全公司成本削减方案却能创造10亿日元利润。

究其原因，这家企业销售收入约为2万亿日元，人力成本约为1.2万亿日元。因此，人力成本稍有削减，都会对利润结果影响重大。与开展新业务相比，削减成本的方案可行性更高。通过召开讨论会，组织员工深入研究财务数据，公司能发现对利润影响最大的价值驱动因素（本次为人力成本）。