1.2.2　跨界融合

随着数字技术的发展，很多金融企业在数字化转型中尝试跨界融合。

跨界融合已经成为未来发展的一个必然趋势，它将重新定义金融产品经理，并改变我们的固有认知和价值观念。

金融行业的产品经理不乏跨界者，关键在于如何提升自己的跨界能力，下面进行具体介绍。

1）是否具备跨界思维，以便解决复杂的金融问题。跨界思维就是从多角度看待特定行业的问题，并提出专业的解决方案，其实本质就是解决问题。从传统金融到互联网金融，从普惠金融到数字金融，需要我们突破既有方法的限制，找到问题的本质，并借助一些行之有效的手段，解决更复杂的金融问题。

其实，真正具有跨界思维的产品经理很少。很多所谓的“跨界”，其实只是做平台的资源整合。还有个别做银行业务的产品经理禁锢在自己的认知里，缺乏批判性思维。

此外，太多条条框框的角色代入，使得金融产品经理脱离不了本职工作的局限，也跳不出“教条主义”的怪圈，设计出的产品并没有发生实质性的改变。因此，一个没有跨界思维的产品经理，是很难做好金融产品的。

2）能否从行业垂直和业务细分中实现同业融合。金融本身就不是单一的业务。金融业务不断被细分，从贷款、理财、基金、证券、保险、票据到支付等，都是有着特定业务属性的金融体系。同业融合的核心是根据金融产品的共性去剥离业务，所以懂业务的金融产品经理更具备职场竞争力。

以数字技术为抓手，推进金融数字化，从统一金融门户到打造金融生态，未来必将走向金融同业融合。随着金融业务的纵深拓展，产品经理的职责也得到了进一步明确。

3）能否通过商业创新来提升用户价值和企业竞争力。商业创新的本质是要素之间的重新组合，需要我们冲到金融产品线去做“超级”产品经理，借力创新平台，让跨界思维和同业融合起到1+1>2的效果，即依托数字技术重塑商业模式，通过对业务或产品进行创新，来提升用户价值和企业竞争力。

比如把一个只有30%市场机会的商业想法通过开源与合作的模式，实现跨行业、跨地区到跨业务的融合，寻求超出120%行业专业度去落地解决方案，以获得60%的用户认可和反馈，从而实现商业价值或提升平台核心竞争力。

4）是否具备数字能力来重塑产品方案和商业模式。在数字经济时代，数字能力是金融企业完成数字化转型的关键。从数字化金融到金融数字化，金融商业创新和数据智能的进程得以加速，用户消费端和平台供给端的边界被打破，生产与消费之间的协同得以实现。

金融产品经理的数字能力可以理解为通过模式创新、产品敏捷迭代来实现平台精益管理，从而逐步实现金融产品的数字化、线上化和移动化的能力。