第四节　告别福耀玻璃董事会

在福耀玻璃担任六年的独立董事之后，终于到了要告别的时候。由于最后一次参加福耀玻璃董事会的时间，与我去海外考察的时间有冲突，我没有现场参加董事会。我给曹德旺董事长写了一封告别信，在信中表达了对他的感谢以及我对福耀玻璃未来的期望。有了这个开头之后，我渐渐养成一个习惯，即每当我在一个上市公司的独立董事任职期满之后，我会尽量写一封告别信。可惜的是，有些信没有保留下来，我只在电脑中找到几封。以下这封信是当时的原件，未做任何改动。

曹董事长暨全体董事：

因去美国考察上市公司内部控制时间已定，故无法前来参加年度董事会，深表歉意！

临行前，我已审阅了2006年福耀公司的财务报表，并与审计部门进行了沟通。作为独立董事，尽管不能前来参加董事会，但也做一次书面发言。

很感谢经营层与执行董事在2006年度所做的巨大努力，不仅很好地完成了股权分置改革的任务，而且，还交出了一份极其出色的财务报表。公司的利润在2005年的基础上，增加了50%，税后利润达到近6亿元，给投资者以丰厚的回报。在此，感谢我们的经营层，感谢我们的执行董事。

从具体指标来看，各项数据都非常好，不论是应收账款的回笼，还是现金流的状态，都是比较健康的。这说明管理层不仅完成了税后利润目标，而且，还是真金白银的。在目前这样的经营环境中，做到这些，是不容易的。

当然，福耀公司作为一个上市公司，要想在今后的经营环境中塑造出一个有持续经营能力，且能被国际认可的现代企业，在有些方面还需要努力，其中，有几个方面值得关注：

1.公司在产品开发、市场营销以及生产管理方面，已拥有了非常多且非常好的经验。但是，在形成一套能够传承并能复制的流程与制度方面，可能还需要进一步努力与规范。目前，公司许多好的做法、好的经验只是沉淀在某些优秀员工与个别管理人员身上，没有总结出来并形成公司资源。这使我们的关键岗位，特别是高级关键岗位，过分依赖个人，缺乏职业经理人应有的环境。总结这些优秀经验，并形成公司流程，是当务之急。

2.公司要对当前流程进行进一步梳理，并对内部控制进行全面评价。这不仅是证券监管部门的要求，也是一家优秀上市公司必须实行的自我评估体系。过去，公司在投资、经营等方面做了非常成功的决策，取得了优异成绩，但在某些方面也有不足，如对通辽的建筑玻璃的投资，有许多值得思考与总结的东西。如何发挥董事会中战略委员会的作用，是今后董事会应该关注的事情。条件成熟的话，福耀应该在今年适当的时候对内部控制做一个自我评估，并予以披露，以满足资本市场的需求。

3.公司在资本运作上，已取得了可喜的成绩，如再筹资、定向增发等，比较成功，但相对于今后中国资本市场的开放来说，是远远不够的。随着中国金融市场的进一步开放，许多金融工具的开发，对一家优秀的上市公司来说，是一个极好的机会。如中化此次发行的可分离债券，其融资成本之低，融资量之高，是一般简单增发所不能比拟的。提高投资部门的科学性，招聘一些金融人才，是福耀今后用两条腿走路所必需的基本条件（不能简单靠生产与经营）。

当然，作为独立董事，我很荣幸地参与了福耀的发展，但感觉比较惭愧，没有做出应有的奉献。但是，我相信，在全体董事与经营层的努力下，在股东的支持下，福耀一定会成为国际认可的现代企业。

独立董事李若山

此次董事会，我全权委托仝某某教授代我行使独立董事的权力。谢谢！

2007-02-26

在开完2007年2月的最后一次董事会后，我离开了福耀玻璃，之后我仍一直很关注福耀玻璃的成长。在曹德旺董事长的带领下，福耀玻璃在后续几年中，不仅在国内成为汽车玻璃的行业巨头，而且，在国际化方面也非常成功。2019年拍摄的长纪录片《美国工厂》，生动地反映了福耀玻璃在国际化方面取得的非凡成就。看来，我在告别信中所提到的问题，是有些多虑了。事实证明，福耀玻璃在这些方面早就未雨绸缪，通过不断变革，正在稳步成为国内、国际一流的企业。在此，祝福曹德旺董事长，祝福福耀玻璃，希望他们的明天更美好！

小结：作为独立董事“新兵”的我，初出茅庐，有幸结识了上市公司董事长中最优秀的民营企业家曹德旺先生，了解了上市公司董事会应该具备的四大功能——战略、提名、薪酬及审计，学会了董事会的开会方式。同时，公司战略并购与股权分置改革的操作实践，考验董事会对大小股东利益的平衡，给首次当独立董事的我，上了生动的第一课。