流程

如果AMS已在进行中，您必须了解该计划目前是如何运作的。

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一种日常活动模式强调规则限制，在这种限制中，如若要开某些“高价值”抗菌药物的处方需得到管理者的批准。这种方法已被证明可以减少不适当的抗菌药物处方的开具。但是，如果这是该项目的一个突出的特点，那么谁来调用这些字段呢？

前瞻性审核和反馈是限制处方常见的一种替代方式。在这里，处方者刚开始可能会开具高价值的抗菌药物，但随着未来几日临床数据的积累，管理者将会给予他们正确指导，特别是在降阶梯治疗或调整治疗剂量方面。如果是这样的话，如何识别这些案例？那么管理者什么时候会在内部讨论这些问题，何时才会向基层团队提出建议？

大多数项目采用前瞻性审核与反馈和限制处方相结合的方法。不管这些技术之间的平衡程度如何，管理者的建议如何被传达和记录？书面建议可能会提高建议接受度，但将这些融入整体需要时间。是在任何情况下，还是在特定的临床情况下，这是可行的？

如果一个独立的传染病顾问在医院中实践，该人是否要被告知由管理小组提出的建议，以确保统筹及信息一致？

管理工作什么时候开始？管理协议会因不同时间阶段而发生改变吗？如果是这样的话，有何应对措施安排？如果学员承担了这些职责，他们是否接受过适当的培训，以及在他们需要的时候是否能够获得支持？

最后，依据下文繁忙的日常工作流程，如何对周期结果进行审查？是否为数据摘要、分析和演示分配了时间？团队更新医嘱套餐的频率为多久一次？出于将新的抗菌药物加入处方的考虑，何时对此类药物进行审查？教育工作是否定期进行？