2.4.2 供应链协同的好处

供应链上下游企业和部门之间相互协作会有诸多好处。

① 优势互补。上下游企业之间优势互补，彼此扬长避短。例如，上游供应商的生产能力强，但下游批发企业的仓配能力强。那么在协作过程中，批发企业就可以充分利用供应商的生产力，保证自己的采购成本最低，而供应商可以利用批发商的仓配能力，以更快地为下游客户提供服务，提升自身的服务质量。

② 资源共享。通过供应链协同，可以使上下游企业或者企业内部不同部门之间信息互通，资源共享，减少不必要的浪费。例如，一般情况下，上游生产企业很难知晓市场需求的变化以及时对自身产品策略做出调整，若需要获取，需要耗费很多人力、财力。而这部分数据在零售市场是很容易得到的。如果协作到位，零售商可以将市场需求的信息共享给生产厂商，使其提前做生产计划，反向也可以更好地为零售商服务。

③ 风险共担。协同的过程一方面是创造更多的价值互惠互赢，另一方面也可以降低风险，毕竟是一个整体，当然有福同享有难同当了。例如，某供应商与下游电商企业合作，由供应商管理库存，供应商就能及时看到电商终端市场的需求变化，及时对产品做补货、调配。同时，因为有了协同，电商企业再也不用担心采购不及时而影响客户履约时效了。如果因为电商的错误预判导致供应商生产了过多的产品，也可以由双方共同来承担库存积压的风险。

④ 整体利益最大化。协同的目标和利益一定是基于长期考虑的，局部环节的取舍不以影响整体利益的最大化为代价。如果上下游企业协同得很好，彼此沟通合作越来越顺畅，信息传递及时，这样也增强了彼此更加长远稳定的合作信心。企业内部各部门之间如果协同得很好，整个供应链流程也会越来越顺畅，可以减少诸多不必要的浪费。例如，销售部门要做大促活动，可以提前告知采购部门备货，同时通知仓储部门加派人手，这样各部门都会提前做好准备，而不至于出现大促期间补货不到位、仓储爆仓等情况了。