4.1.3 供应链的分类

不同的企业及行业之间在管理、协同合作等方面存在较大差异，相应的供应链之间也存在明显的差异。供应链的类型如图4-2所示。

如图4-2所示，从供应链的覆盖范围、管理对象、驱动模式、稳定性、容量与客户需求的关系、功能模式不同的角度出发，可以将供应链划分为不同的类型。

1.按覆盖范围分类

1）企业内部供应链

在每个企业内，不同的部门在物流中都参与了增值活动。例如，采购部门是资源的来源部门，制造部门直接增加产品价值，管理客户订单和送货的是配送部门。一般产品的设计和个性化产品的设计由工程设计部门完成，它们也参与了增值活动。这些部门被视作供应链中业务流程中的内部客户和供应商。企业内部供应链管理主要是控制与协调物流中部门之间的业务流程和活动。

2）集团供应链

一个集团可以在不同的地点制造产品且对过程实现集中控制，同时通过自有的区域和本地仓库网络配送产品。这种情况下，业务活动涉及许多企业，成为一种形式上的集团供应链。在供应链中，每个企业都有一个物流流向下游的客户供给链和从上游流下的供应商的供应链。大量的信息需要快速地传递，供应链上的业务流程也必须集成。企业想更有效地运作和保持竞争力，就必须有效地管理集团内公司及其供应商和客户，增强通过信息技术与它的客户和供应商沟通的能力。

3）区域供应链

区域供应链表现为参与从原材料到最终客户的物流活动的企业日益增多，供应链上下游企业在区域上聚集，形成协同效应。在区域供应链协同下，节点企业可以通过多方的技术支持、资源共享，充分发挥各自的优势来提升整个区域供应链的经济效益、并从中获取更大的利润，从而实现共赢效应。

4）全球网络供应链

互联网应用及电子商务的出现，彻底改变了商业方式，也改变了现有供应链结构。它转换、削减、调换在传统销售、交易方面投资的实体资产；通过省略销售过程的中间商来缩短供应链的长度，在全球网络供应链中，企业的形态和边界将产生根本性的改变，整个供应链的协同运作将取代传统的电子订单，供应商与客户间的信息交流层次的沟通与协调将是一种交互式协同工作。

2.按管理对象分类

1）企业供应链

企业供应链管理指单个企业提出的含有多个产品的供应链管理。该公司在整个供应链中处于主导地位，不仅考虑与供应链上其他成员合作，也较多地关注企业多种产品在原料购买、生产、分销、运输等技术资源方面的优化配置问题，并且拥有主导权。

2）产品供应链

产品供应链是与某一特定产品或项目相关的供应链。例如，一个生产汽车公司的供应商网络包括上千家企业，为其供应从钢材、塑料等原材料，到变速器、刹车等复杂装配件等多样产品。基于产品供应链的供应链管理指对由特定产品的客户需求拉动的整个产品供应链运作的全过程的系统管理。

3）基于供应链合作伙伴关系的供应链

供应链合作伙伴关系主要是指这些职能成员间的合作关系。供应链管理是对由供应商、制造商、分销商、客户等组成的网络中的物流、信息流、资金流进行管理的过程。

3.按驱动模式分类

按供应链驱动模式可将供应链划分为推动式供应链和拉动式供应链两类。推动式供应链以制造商为核心企业，根据产品的生产和库存情况，有计划地把商品推销给客户，其驱动力源于供应链上游制造商的生产。拉动式供应链中整个供应链的驱动力，产生于最终的客户，产品生产是受需求驱动的。生产是根据实际客户需求而不是预测需求进行协调的。在拉动式供应链模式中，需求不确定性很高，周期较短，主要的生产战略是按订单生产、按订单组装、按订单配置。整个供应链要求集成度较高，信息交换迅速，可以根据最终客户的需求实现定制化服务。

4.按稳定性分类

按供应链的稳定性划分，可将供应链分为稳定供应链和动态供应链。基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链稳定性较强，为稳定供应链；基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链动态性较高，为动态供应链。

5.按容量与客户需求的关系分类

按供应链容量与客户需求的关系可将供应商划分为平衡供应链和倾斜供应链。一个供应链具有一定的、相对稳定的设备容量和生产能力，但客户需求处于不断变化的过程中。当供应链容量能满足客户需求时，供应链处于平衡状态；当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等问题时，企业不是在最优状态下运作，供应链则处于倾斜状态。

6.按功能模式分类

按供应链功能模式可把供应链划分为有效性供应链和反应性供应链。有效性供应链主要体现供应链的物理功能，以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，并以尽可能低的价格有效实现以供应为基本目标的供应链。反应性供应链主要体现供应链的市场中介功能，基于稳定的供应，对快速变化、难以预测的需求做出迅速反应，以满足客户需求的供应链。