4.2.1 供应链发展阶段

随着生产方式和采购模式的发展，企业内部及企业与企业之间的分工越来越清晰。如何将不同分工有效地连接起来，更好地实现企业目标，是供应链发展的重要驱动力。在不同阶段，企业面临的市场环境及技术水平存在一定差异，供应链也被赋予不同的概念与内涵。供应链发展阶段如图4-3所示。

如图4-3所示，随着企业发展需要、市场环境变化、全球化发展、新型技术出现，供应链在企业、产业发展中发挥作用的变化经历了强调物流管理过程、强调价值增值链、强调价值网络三个阶段。自“十三五”以来，随着各种新型技术的发展应用，供应链向着智能化发展。

图4-3 供应链发展阶段

1.强调物流管理过程阶段

早期观点认为：供应链是指将采购的原材料和收到的零部件，通过生产转换和销售等活动传递到客户的一个过程。在这一时期，供应链也仅被视为企业内部的一个物流过程，所涉及的主要是物料采购、库存、生产和分销诸部门的职能协调问题，最终目的是优化企业内部的业务流程，降低物流成本，从而提高经营效率。

2.强调价值增值链阶段

进入20世纪90年代，供应链内涵发生了新的变化：由于需求环境的变化，原来被排斥在供应链之外的最终客户、消费者的地位得到前所未有的重视，被纳入供应链的范围。此时，供应链不再只是一条生产链，而是一个涵盖整个产品“运动”过程的增值链。

3.强调价值网络阶段

随着信息时代的到来和全球经济一体化的迅猛发展，供应链进入一个新的发展阶段：强调价值链网络阶段。与此同时，对供应链的认识从线性的“单链”转向非线性的“网链”，这种网链是众多条“单链”纵横交错的结果。在这个意义上，哈理森（Harrision，1999）将供应链定义为：“供应链是执行采购原材料，将它们转换为中间产品和成品，并且将成品销售到客户的功能网链。”

4.逐步智能化阶段

各种信息技术、智能技术对供应链的协作执行和流程管理提供技术支持，使供应链管理的创新更有潜力。实时的供应链优化方案引入更多富有智能化的增值功能，一个真正“无摩擦经济”时代正在到来。新的技术积聚大量的交易数据，同时有能力利用这些数据对未来的事件进行预测，而不仅仅局限于对现有运作中的低效率做出简单反应。新技术利用深度数据挖掘来分析趋势，根据历史性趋势建立随机矩阵，为前瞻性的运作管理进行结果预测。此外，依据天气规律和其他非规律性的外在变量对运作进行定制，以求最佳运作绩效。这种智能程度意味着作业能力的改善、手工流程的减少、运作的优化、成本的降低。