二、财务管理的微观环境

财务管理的微观环境包括许多内容，如企业类型、市场状况、生产经营情况、材料采购情况等。下面概括介绍对财务管理有重要影响的几个方面。

（一）企业组织形式

企业按其组织形式的不同可以分为三类：独资企业、合伙企业和公司制企业。

（1）独资企业。独资企业是指由一个人出资，归单个投资者所有和控制的企业。独资企业具有结构简单、容易开办、利润独享等优点。

（2）合伙企业。由两个以上的业主共同出资、共同拥有、共同经营的企业叫合伙企业。合伙企业具有开办容易、信用较佳的优点，但也存在责任无限、权力分散、决策缓慢等缺点。

（3）公司制企业。公司是有权用自己的名义从事经营、与他人订立合同、向法院起诉或被法院起诉的法律实体。公司的最大优点是公司的所有者——股东只承担有限责任，股东对公司债务的责任以其出资额为限。公司的另一个优点是比较容易筹集资金，可以通过发行股票、债券等形式迅速地筹集到大量资金，这使公司比独资企业和合伙企业有更大发展的可能性。

不同的企业组织形式对企业财务管理有重要影响。独资企业的财务管理比较简单，主要利用的是业主的资金和供应商提供的商业信用。因为信用有限，其利用借款筹资的能力也相当有限，银行和其他人都不太愿意借钱给独资企业。独资企业的业主想要抽回资金，也比较简单，无任何法律限制。合伙企业的资金来源和信用能力比独资企业有较大优势，收益分配会涉及各合伙人的利益。因此，合伙企业的财务管理比独资企业复杂一些。公司制企业的财务管理最为复杂：公司不仅要争取获得最大利润，而且要实现企业价值增加。公司的资金来源多种多样，筹资方式也很多，需要进行认真的分析和选择。公司的收益分配也不像独资企业和合伙企业那样简单，不仅要考虑企业的盈利水平，还要考虑股东各方的利益，受到更多的法律限制。

（二）市场环境

在商品经济下，每个企业都面临着不同的市场环境，这会影响和制约企业的财务管理行为。不同的企业所处的市场环境不同，通常有完全垄断市场、完全竞争市场、不完全竞争市场和寡头垄断市场。处于完全垄断市场的企业，其销售一般都不成问题，价格波动不会很大，企业的利润也不会产生太大的波动，因而风险较小，可利用较多的债务资金；处于完全竞争市场的企业，其销售价格完全由市场决定，价格容易出现波动，企业利润也会出现上下波动，因而不宜过多地采用负债的方式去筹集资金；处于不完全竞争市场和寡头垄断市场的企业，关键是要使自己的产品超越其他企业，创出特色，创出品牌，这就需要在研究与开发上投入大量资金，研制出新的优质产品，并做好广告宣传和售后服务、给予优惠的信用条件等。为此，财务人员要筹集足够的资金，用于研究与开发和产品推销。

（三）采购环境

采购环境对企业财务管理也会产生很大影响。采购环境按物资来源是否稳定，可分为稳定的采购环境和波动的采购环境。前者对企业所需资源有比较稳定的来源，后者则不稳定，有时采购不到所需物资。企业如果处于稳定的采购环境中，可以减少存货，从而减少存货占用的资金；反之，则这就要求财务人员把较多的资金投资于存货的保险储备。

采购环境按价格变动情况，可分为价格上涨的采购环境和价格下降的采购环境。在物价上涨的情况下，企业应尽量提前进货，以防物价进一步上涨而遭受损失，这就要求在存货上投入较多的资金；反之，则应尽量随使用随采购，以便从价格下降中得到好处，也可在存货上尽量少占用资金。

（四）生产环境

不同的企业具有不同的生产环境，生产环境对财务管理有着重要影响。例如，如果企业的生产是高技术型的，那就有比较多的固定资产、无形资产而只有少数的生产工人。这类企业在固定资产、无形资产上占用的资金比较多，而人工费用较少，这就要求财务人员必须筹集到足够的长期资金以满足固定资产、无形资产投资；如果企业生产是劳动密集型的，则可较多地利用短期资金。再如，船舶制造企业和酿酒企业的生产周期较长，可以较多地利用长期资金；食品饮料企业的生产周期很短，可以较多地利用短期资金。