（二）产品生产中的“信任”

产品设计的下一个环节是生产。生产环节包括生产、能源管理、设备管理、供应链管理等方面。以能源管理为例，所有制造企业的能源管理都是非常关键的，包括成本控制、环保要求、企业增信等。能源包含水、电、煤等，在能源消耗过程中准确记录这些能源的应用情况至关重要，通过监测能源的消耗情况，很容易监测企业的生产指标。

在企业增信方面，智能制造企业如果要向银行贷款，银行需要了解企业的信用信息。以前，银行常常通过监测财务报表、订单信息的方式来了解。很显然，这种操作的时效性较差，不能实时反映企业的真实状况，而从能源侧进行征信，会更加科学。例如，一个制造企业以往每月耗电30万度，突然降到了每月1万度，从能源侧数据跟踪情况来看，企业一定发生了问题。这比通过监测任何财务报表、订单信息做征信监管都“好用”。在通过区块链技术进行跟踪监测后，要在能源消耗方面造假是很难的。

在生产环节的原料采购方面，通过区块链的“去中心化”特征，企业可以免去调查供应商的背景、检测产品质量等高成本的“规定”流程，压缩中间环节，掌控最优采购成本和控制产品品质。这有助于供应链的整体优化，在产品制作时限、半成品转移、过程质量检测等生产流程的管控中能够发挥很好的作用。

区块链能够把操作者与机器、流程节点进行匹配性捆绑，并实时数据化，有助于提高产品达到设定目标的概率，有效降低成本，而且出现问题后可使相关人员快速找到问题的关键点。在传统企业中全面实施生产设备的实时监控治理比较困难，因为目前很多企业的设备已过时，甚至有些已成为“古董”，传统企业设备数据的交互很难做到一步到位。但对于新兴制造企业而言，情况完全不同。新兴制造企业的设备交互性很强，数字孪生和区块链技术得到充分应用。例如，对于无人飞船太空作业，地球上的指挥中心存在一个数字孪生体动态与其互动，遇到问题，相关人员可以远程维护。数字孪生和区块链技术的应用不仅能够节省成本，而且能够将不可预知的问题数字化、知识化，甚至将制造业因素转化为经济资产。

在营销渠道管理方面，将区块链整合授信管控节点，可以助力企业做出符合实际情况的、最能解决问题的生产决策，也有助于监测企业真实的销售能力、货款账期，等等。目前，制造业的管理还存在很多需要完善的地方，一般的信息化手段不能做到“贴心服务”，需要通过“机制+技术”的共同作用来实现，这恰恰是区块链的“技能强项”。