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HRBP不是职能团队，而是各级业务一号位的搭档，目标就是做好业务，而不是为了流程和制度而工作；对应的HR的政策、方法等都是实现业务目标的工具和手段，在具体的业务场景中需要灵活使用。本书对HRBP的定位、核心能力、方法与实践进行了系统的阐述，是一本值得HR和业务管理者阅读的好书。

——周明　阿里巴巴集团副总裁、基础设施事业部负责人

HRBP是一种角色，更是一种理念，这种理念应该成为所有人力资源从业者、所有传统职能部门的信仰。信仰需要实力来捍卫。本书介绍HRBP的六项核心专业能力和修炼十二式、直接价值创造的三层和十三个典型场景，对驱动人力资源管理领域的发展具有重要意义。

——蔡丽　某上市公司市场和政府事务副总裁、北森原副总裁

本书凝聚了作者在阿里和华为的多年实践经验，字里行间仿佛看到自己作为HRBP在一个个业务难题中破局前行的身影。第一次看到一本书把HR的理论高度和HRBP工作的落地实践如此巧妙地结合在一起，用通俗流畅的语言将HRBP工作的使命、招式和心法提炼并总结成围绕价值创造的“三层十二式”方法论。本书堪称HRBP工作成长和进阶修炼的教科书。

——曾媛　循环智能HRVP

本书不仅是一本为HRBP角色打造的教科书，更犹如一部实战指南，对HR从业者，尤其是业务管理者，有着极强的指导性。作为一名从HRBP转岗业务的职业经理人，我读后产生极大的共鸣。也正是在做HRBP时坚持业务导向，用业务的视角解决问题，才机缘巧合为自己拓展开一条新的职业通道。如果说这是一场误打误撞的经历，那么今天我更要推荐这本书，特别要推荐给企业的业务管理者，期望在本书的指导下，他们能真正做到“雌雄同体”，承担起让人力资源驱动业务发展的终极使命。

——毛洁萍　大瞬科技商务发展副总裁、运营管理总监