译者序

本书名为《日本激荡三十年：平成企业1989—2019》，对于不太了解日本的中国读者来说，乍一看到这个名字可能会感到有些诧异。

日本至今依然采用年号纪年法，即采用在位天皇的年号来纪年。平成这个年号的使用从1989年开始到2019年结束，共计30年，该年号出自中国典籍《史记•五帝本纪》中的“内平外成”这句话。2019年4月30日，日本明仁天皇退位成为太上天皇，5月1日皇太子德仁即位，成为新天皇，日本正式启用新年号“令和”，2019年即令和元年。

本书的作者伊丹敬之先生现为日本国际大学校长、一桥大学名誉教授，是现代日本最具代表性的经营管理学者之一。他的多部专著被日本的大学长期作为经营学教科书。他不仅是一位专业学者，更有近十年任职日本著名企业外部董事的经历，亲身参与过企业高层战略的制定，并首先提出了享誉业界的企业战略三要素，即产品市场群、业务活动领域、经营资源群。在经营学领域创造了“超负荷发展战略”这一专有名词。

平成这30年也是伊丹敬之先生人生的黄金30年。30年间，伊丹敬之先生亲身经历了日本经济由盛到衰再到复苏的崎岖之路，所以，这本书也是一部他的同时代史。在本书中，他竭尽全力结合个人的人生经历从多个角度描述了平成年间日本企业经营的跌宕起伏，并向人们揭示了这一表象背后日本社会特有的文化本质及其对企业经营战略制定的影响。

本书使用了宏观及微观领域极其详细的经济数据，以时间为纵轴（平成时代每十年为一个单位），以视点为横轴（世界、技术、人与钱），分产业概述了日本的企业及其在震荡的平成年间的经营变化情况。在最后一个章节，作者综合了前述四个视角，对丰田汽车和日产汽车这两个对比鲜明且极具代表性的日本企业的30年经营史进行了描述，让人耳目一新，深受启发。

本书不仅在整体设计，还是在细节描述上，都给人一气呵成、严谨大气的感觉。作为日本具有代表性的经营管理学者，伊丹敬之先生不负众望。

虽然本人在日留学时就已听闻伊丹敬之先生的大名，回国授课时也选用了他的《经营学入门》这本经典教材，但在接到浙江人民出版社翻译此书的邀请时，对翻译其作品却也诚惶诚恐。翻译过程中得到了曾担任东风汽车股份有限公司总裁办公室秘书的蔡志勇先生的很多帮助，才使我能准确把握文中内容的细节，在此表示感谢。也感谢浙江人民出版社对我的信任，以及编辑老师在书稿翻译过程中给予的大力支持。

王 琰

2020年9月