推荐序

这次三天的清明假期里我只做了一件事，就是阅读了黄卫伟教授的《管理政策》，记得上两次花整个假期时间阅读的是陈春花的《协同共生论》与李东生的《万物生生》。一改以前总爱啃外国人经管书的习惯，我现在是越来越喜欢读我国本土管理学家和企业家们写的书了，我想这是场进步，因为无论是中国企业管理理论的发展，还是中国企业家的成长，都是令人欣喜的。黄卫伟教授的这本书是集企业管理的大成，全面、系统、深刻地阐述了企业管理的理论和实践，是一本难得的优秀的经管书。

说它全面，是因为这本书涉及了企业的方方面面，用了14个章节从企业的创业、成长、变革三个大的方面进行了深入的论述，每一方面又都充分展示了不同生命周期下企业可能面临的主要矛盾与困境，也传授了化解这些主要矛盾与困境的框架方法。书中还大量引用了管理学前卫的观点和经典案例，读这本书可以提升我们对当代企业管理理论发展脉络的理解。这本书与斯图尔特·克雷纳的《管理百年》有异曲同工之效，只不过《管理百年》更多的是记述有影响力的事件，而《管理政策》更多的是揭示原理。

说它系统，是因为这本书是从辩证的哲理出发，把古代和当代的一些闪光思想与企业的管理哲理都结合了起来，视野既近又远。我做企业常是思辨性地看待问题，不仅要看到事物的对立性，也要看到其统一性，用哲学思维做企业是我的一大特点，这点也正好印合了黄教授在书中所提倡运用的方法论。世上万物原理都是相通的，虽说现代企业是工业革命后的产物，但它毕竟是社会组织，它的大运行逻辑越不出哲学规律的边界。同时，企业自身成长和发展的逻辑与进步也不断地丰富着社会哲学的内容。

说它深刻，是因为这本书认真探讨了创业的生存与扩张，企业的目标与能力，业务的聚焦与多元，客户与技术，以及竞争与合作等关乎企业的核心问题。黄卫伟教授不是简单地下结论，而是辩证地厘清它们之间的关系，并亮明自己的观点，关键还可以引发深度思考。《管理政策》后边的再思管理部分我也尤为看重。我做企业四十年，有许多经验与教训，也经历过很多次的思考上的否定之否定，许多感受也是验证了书中的观点，如战略中要先定目标，业务应归核化，客户是企业的生存之本，市场要从竞争走向竞合……我想做企业有不少是基于常理，而这些常理又可上升为指导企业的管理政策。

细读《管理政策》这本书，还让我想到今天我们做企业的人常思考的几个问题。一是做企业的人还要不要继续学习。有些人认为企业家读书是摆摆样子，其实我不这么看。做企业是个永久实践和学习的过程，读书是学习别人的实践，这本书大量的案例都是他人的实践，参考一下不是更好吗？二是做企业要不要有原则立场，这本书概括为企业政策。记得毛主席说过，“政策和策略是党的生命”，同理，企业政策也是企业的生命，是那种不可不察的大事。三是企业的竞争力到底是资源、技术还是管理制度。在黄教授看来，只有好的管理制度才能整合好资源、开发好技术，而不是相反。

管理政策是对企业领导层而言的，制定、理解和落实管理政策至关重要，纲举目张，政策是纲，其他则都是目。做企业一定要深刻理解企业的生存意义和价值所在，要理解企业成长的基础和边界，要理解企业葆有发展的活力与动力的内在机制和创新的逻辑，而这些，正是《管理政策》所给予我们的。

随着经济和技术的不断发展，我国企业已进入高质量发展阶段，同时，各种不确定性也在考验着我们，这个时候我国企业尤其需要高水平的企业管理理论的指导。所幸的是，最近一段时间，我国企业管理界和企业家们陆续推出了一些好书，在我看来，《管理政策》就是其中的佼佼者。

说起来，我和黄卫伟教授其实只见过两次，一次是一起开会时见过，一次是我向他当面请教华为的经营机制，因我知道他多年来担任华为和TCL的管理顾问，早在1996年他就作为《华为基本法》的执笔者，为华为的发展贡献了智慧。当时，在我印象中他是个知识渊博、和蔼友善、诲人不倦的老师，这次读了《管理政策》更觉得他是一位治学严谨、思想深邃、观点透彻的管理大师。

诚恳地推荐这本书给大家，相信读者会和我有同样的感受，也有属于自己的不一样的收获。

宋志平

2022年春