1.2 如何分析仓储管理指标

解读与分析

仓储管理指标分别从不同角度反映一项指标某一方面的情况，但是仅凭一项指标很难反映仓储工作的总体情况，也不容易发现问题，因此必须对各个指标进行系统而周密的分析，以便发现问题，并采取相应的措施，以提高仓库工作水平。具体分析方法如下。

1．价值分析法

运用价值分析法时，应当对以下5个问题进行分析。

（1）目前使用的方法是什么？

（2）作用（或功能）是什么？

（3）这种方法的成本是多少？

（4）其他可以满足同样功能的方法是什么？

（5）成本是多少？

2．对比分析法

企业运用对比分析法对指标进行对比分析时，一般要先选定对比指标。根据分析问题的需要，主要有以下三种对比方法。

（1）计划完成情况的对比分析：将实际完成情况与计划指标相比较。

（2）纵向动态对比分析：将仓储指标在不同时间上进行比较。

（3）横向对比分析：将仓储指标在同一时期的不同空间条件下进行对比分析。

企业应用对比分析法进行对比分析时，首先要注意所对比的指标或现象之间的可比性。因对比分析是对两个或两个以上有联系的指标或现象间的比较，这就要求根据现象的性质并结合分析研究的目的来考虑。

企业进行纵向动态对比时，主要考虑指标所包括的范围、内容、计算方法、计量单位及所属时间等是否相互适应，彼此协调；进行横向对比时，考虑对比的单位之间必须是经济职能或经济活动性质、经营规模基本相同，否则就缺乏可比性。

3．结构分析法

一个管理系统往往是由若干项目组成的，每个项目在总体指标中所占的比重不同，所起的作用和影响也不同。利用结构分析法，可以分清主次，找出关键因素。其计算公式为：

4．因素分析法

因素分析法的基本做法是，假定影响指标变化的诸因素之中，某一项因素单独变化而其他因素不变，进而分析每项因素对指标的影响程度。

例如，K指标的计算公式为：K=A×B。

从公式中可看出K指标的变化受A、B两因素的影响。现在用单因素变化分析法来分析两因素对指标的影响程度。

假定A因素变化，B因素不变，对KA的影响值为：

KA=（A实际-A计划）×B

再假定B因素变化，A因素不变，对KB的影响值为：

KB=(B实际-B计划)× A

两因素分别变化，综合影响的结果为：

K=KA+KB