错误5 忽略导师_（赞助者_、代言人_）的重要性

《哈佛商业评论》2010年9月那一期中有一篇文章，题为“为什么男性仍旧比女性有更多的晋升机会”。文章的前提是，女性获得晋升的机会比男性少，是因为她们很少会有支持她们的导师。作者通过研究发现：

有一种特别的人际关系称为赞助——指导者不但给出反馈和建议，还利用自己对高管层的影响来支持被指导的人。我们的访谈和调查都表明，跟她们的同龄男性同事相比，具有较大潜力的女性得到的指导偏多，而获得的赞助偏少，而且她们在组织中也没有得到提升。此外，没有赞助，女性不仅比男性更不可能被任命担任高级职务，而且她们可能更不愿意去争取更高的职位。

指导者和拥护者（或者支持者、代言者）二者的区别在于帮助你职业发展的积极程度。指导者提供建议和指导来帮助你在公司内实现你所属领域的职业发展。而代言者，是在你不在场的时候替你说话，或者把你介绍给可能对你有帮助的人（反之亦然），把你放在能对你的职业发展有进一步帮助的人的雷达屏幕上。

就像我前面提到的，导师还能帮助你学习“路规”，找到赛场的边界。然而很多女性都不愿意找别人来指导她们，因为有的人担心这会强人所难，也有的觉得跟可以指导自己的人不够熟悉，还有的不知道该找谁来指导。接下来的贴士会帮助你克服这些问题及其他挑战，还能提高获得指导和赞助的可能性。

指导小贴士

· 确定你的公司是否有正式或者非正式的指导项目。如果有这种项目，就可以找到有可能给你提供指导的人。另外，同时拥有男性和女性的指导者不是什么坏事情，因为每个人都会有与众不同的经历，都会对你在竞争中胜出有所帮助。

· 如果你的公司没有这样的指导项目，那就在赛场的边上看一看——那是那些赢得比赛的人待的地方。找几个你钦佩的人，问问他们是否愿意每个月拿出0.5～1小时的时间，甚至15分钟来解答你关于职业发展的问题。时间的长短要具体，这样的话他们不会觉得耗费了太多的时间。另外，要说清楚，你会根据对方的情况安排好时间和议程。你让他感觉越容易，他答应你请求的可能性就越大。

· 登录mentoringgroup.com，订阅《指导者指南》（The Mentor’s Guide）和《被指导者指南》（The Mentee’s Guide）。这两本小册子在建立指导的角色和培养责任方面都非常有帮助。在你跟导师第一次会面时，送给她/他《指导者指南》，说明你自己学习到了什么，用它来讨论你们之间如何建立指导的关系。

· 视具体情况要求有关人员提供支持。这些人可能包括你的导师，但也可能是那些还没有指导你的人，他们对你的工作很熟悉，而且他们的职位可以为你提供帮助或推荐。“视具体情况”指的是要求提供与某一特定机会有关的支持，而不是简单地要求对方在什么好机会出现时都记住你。例如，让一位律师为你想要的晋升写一封推荐信，或者推荐你进入一个委员会，这样可以让你在执行管理层中获得更高的关注度。你说得越具体，对方采取行动的可能性就越大。

· 加入公司里的“关爱小组”。许多公司为工作中遇到共同挑战的人成立了小组，为他们提供支持。查一查你所在的公司是否有针对女性的小组，如果有，就加入吧。你会经常发现有资深女性想要指导更年轻或者级别稍低的女性，这会让你找寻导师的工作变得轻松许多。

这是我要做的事 □