错误14 保护_“不聪明的人_”

我不明白女人怎么就这么能招惹“不聪明的人”。我们就像是“不聪明的人扑蝇纸”。不仅比男人更吸引“不聪明的人”，而且我们对“不聪明的人”的包容也更久。因为我们通常会避免使别人难堪，所以我们让他们占用了过多的时间；为他们所犯的错误背黑锅，给他们的行为找借口。男人身上似乎有个更加灵敏的“不聪明的人探测器”。他们在一里地外就可以嗅到“不聪明的人”的气味，然后躲得远远的。

格丽塔是女性保护“不聪明的人”的一个典型例子。她是华尔街的监管专家。她的工作是确保贸易合法，并在她所属的这家全国知名公司制定的指导原则范围内进行。格丽塔的上司就是个“不聪明的人”。他对规定一无所知，即便这样，他还是喋喋不休地告诉格里塔该怎么工作，而且还经常给她和别的同事发出错误的信息，这些信息会给公司造成重大的责任问题。尽管格丽塔竭力劝说他，这么做有失妥当，他仍然坚持要求格丽塔按照他说的做。

当部门的副总经理询问为何最近几次交易出现这么多错误时，她并没说明自己只是听从了上司的指示，结果她的业绩考核被降了一级，收入也相应减少，计划中的晋升也推迟到了来年。格丽塔维护她的上级的行为，不仅使自己得不偿失，而且使公司处于因违反法规而被处罚的危险中。

指导小贴士

· 相信自己的直觉。如果你觉得某人是个“蠢货”，那么他或她很可能就是这样。

· 跟“蠢货”保持距离。不要因为他们受到牵连。

· 不卑不亢且不失礼貌地跟“蠢货”说哪儿凉快到哪儿待着去（错误119中有更多说明）。

· 如果“蠢货”的某些行为让你受到指责，不要犹豫，告诉指责你的人谁才是真正的罪魁祸首（这才是格丽塔应该做的）。可以这样说：“我明白你为什么这么生气了。你为什么不和克里斯谈谈，看看他为什么想那样做？”

· 如果你的老板是个“蠢货”，那就另找一份工作吧。创造性领导力中心通过调查发现，尝试改变一个上级只是在浪费你的时间而已。员工无法改变老板的行为。所以不要再奢望他或她会改变，还是把你的需求放在第一位吧。

这是我要做的事 □