第3章 培训计划制订

基于需求调查分析评估制订的培训计划才是好计划

让业务部门主动参与编制计划才能有效地服务业务

对于集团化企业编制培训计划必须体现两级管理

需求调查、计划制订、结果验收三者需要有机结合

一个完善的培训计划应包含九项培训计划内容构成

需求的真实性与业务符合性是制订培训计划的前提

经过需求调查获得真实的培训需求后，培训管理者应在以本企业的战略发展目标、业务计划和员工发展为输入的基础上，开始着手制订培训目标和编制培训计划。培训计划的编制是培训管理的关键环节。培训计划的有效性、可行性、科学性，培训的投入产出比等是衡量培训绩效的重要指标。