强化重点，加深印象

演讲，特别是领导在讲话的时候，不一定要语言多么优美、词藻多么华丽，而是要强化自己讲话的重点，加深别人的印象。

有些领导在和下属开会的时候，总是长篇大论、洋洋洒洒，再看看会议结束之后的情况：领导满面笑容，下属满腹狐疑。试想，这样的会议又有什么意义呢？因此，领导在讲话的时候一定不要以讲得多为最终追求的目标，而是要把自己想要表达的，想要说清楚、说明白的都加以强化，让别人能够听清楚、听明白。

要想使自己的讲话能够让下属加深印象，打动下属的心，除了情感、语气、结构的表述方式外，还要用一些具有说服力的、较为可靠的方式加以补充。在演讲的重点部分，加入事例、数字、问题、类比等方式，便能吸引下属积极参与，从而加深下属的印象。

第一，加入事例。在领导讲话时，一定要善于选择有代表性的事例来佐证自己讲话的重点，这样不仅能够为自己的观点加分，还可以让下属感受到你的陈述是客观的。如果没有一些事例作为支撑，讲话就显得平淡无味，缺少信任度。但是要注意的是，不要长篇大论地讲故事，这样也会让下属厌烦。

第二，加入数字。很多领导在开会的时候都会用数字补充自己的主要内容。数据排列具有非常惊人的强调作用，作为领导，一定要善于对具体的统计数据进行分析和论证。数字简洁、直观、对比性强，在很多会议上都是可以用到的。对于有些过大的数字而言，一定要加以解释。例如，当解释国家的财政赤字是多少时，如果讲多少亿，可能大家都没有什么概念。但是如果把这一大笔钱分成一百元的钞票，并向大家解释堆积起来有多高时，这个概念就很容易形象化了。

第三，加入类比。所谓的类比，就是把相似的部分拿出来做比较，分析它的相似点和紧密之处。运用类比的方式强化重点，不仅能够让自己的讲话变得更加生动形象，有时候还能延伸出幽默的感觉，给人留下深刻的印象。

一次讨论会上，一位著名的演讲家没有讲一句开场白，只是手里拿了一张20美元的钞票，然后告诉台下的200多人，要把这些钱送给他们其中的一位。很多人举起了手。紧接着，他把钱揉成一团，问谁想要，仍有一部分人举手；演讲家把钞票放在地上跺了几脚之后，拿起那张脏兮兮皱巴巴的钞票，问还有没有人想要。还是有人举手。演讲家说：“朋友们，你们已经上了一堂很有意义的课，无论我们怎么糟蹋这张钞票，它都没有贬值，这恰恰说明了人无论遇到什么事情，将要发生什么事情，也永远都会有自己的价值。”

在这场名为《价值观》的演讲中，演讲家就是运用了类比的方法，强化演讲的重点，从而让自己的演讲变得生动形象。

第四，加入反比。反比，就是通过正反两种情况，以及情况变化的对比，从而找到问题的症结所在。在会议期间，运用这样的方式强化重点，可以使得下属加深对道理的理解。同时，很多不方便正面解释的问题，也可以从反面来进行阐述。

第五，加入典故。领导讲话时，如果能引入上级的文件、上级讲话的重要观点来作为本次讲话重点的补充，一定可以增强自己讲话的深刻性，让下属听得明白。

第六，加入个人经历。加入个人经历是最具亲和力的一种演讲方式。“我昨天碰到……”“我看到……”这样的讲话方式，不仅能显示出亲和力，说服力也必然会加倍。

当然，为了证明某个想法、某个观点，并不是每次都要拿自身的经历进行补充说明。很多领导善于用个人的经历和下属建立比较和谐的关系，或者是利用个人经历验证某种自己的观点，效果非常好。但是一定要注意，加入的个人经历一定是下属感兴趣的事，这样才能让下属加深印象，并对他们产生影响。

画龙点睛

一场演讲效果的好坏，不仅仅取决于叙述的内容、演讲者的热情，更重要的是内容的重点。想要强化重点，就需要领导有高度的概括能力，能够及时概括内容的主要部分，通过在演讲时的反复提及，从而加深下属对演讲重点的关注度与对重点内容的印象，以达到让领导的观点更深入人心的效果。