6.2 薪酬福利结构设计

薪酬结构一般包括固定薪酬及变动薪酬。

固定薪酬包括月度工资和补贴。月度工资以岗位价值为基础，只与员工的考勤情况相关，不受企业经营情况的影响；补贴是企业为提高员工的生活标准而发放的各种补助。

变动薪酬包括当期变动薪酬和长期变动薪酬。当期变动薪酬是以月度、季度或年度为考核周期，将员工的薪酬与企业绩效挂钩的一种薪酬激励模式。长期变动薪酬包括股权、期权等，是企业为了激励经营管理者与员工共同努力、使其能够稳定地在企业中长期工作并着眼于企业的长期效益，以实现企业长期发展目标的薪酬激励模式。

薪酬结构项目的作用各有侧重。固定薪酬是员工生活的基本保障，对员工的吸引力最强；当期变动薪酬与员工的努力和业绩密切相关，对员工的激励效果最强；长期激励与企业的长期发展强相关，企业长期发展越好，员工收益越大，因此对员工的保留效果最强。

薪酬结构的设计应结合企业的具体情况，考虑哪些项目是重点、哪些项目要弱化，甚至不设计。