小猪大猪，各有对策
我们这里说的小猪，不是懒惰的小猪，而是弱小的小猪。小猪吃得少，力量小，吃食物抢不过大猪，所以只好动脑筋，寻找对自己最有利的方案。生活中、工作中和商业活动中，很多时候我们不甘心做那只“小猪”。因为小猪只能吃到不多的粮食，会限制自身的发展，而且小猪总要长成大猪的。但是，作为小猪，不可能一下战胜大猪，将所有的粮食归为自己，怎么办呢？再次开动脑筋，寻找策略。
日益发达的交通和通讯设施，和正在成熟的网路经济时代，正在改变人类的生存状态，也使得企业间的竞争变得越来越残酷。对于“小猪”来说，生存是第一要务，然后要谋求发展。要在“大猪”的光环外找到自己的生存空间，直到自己成长为大猪。
小猪在变成大猪的过程中，一定要谨记的原则是不要冲在前面。但是跟在后面并不代表你只能亦步亦趋的追随别人，你同样可以选择暂时的忍让，以求“后发制人”。
克莱斯勒的前任总裁艾科卡的经历就非常耐人寻味：
艾科卡在一九七〇年代初担任福特汽车公司总经理，八年中为福特汽车公司赚了三十五亿美元的利润。正当他春风得意之时，由于嫉妒和猜忌，他被老板亨利．福特免去了福特汽车公司总经理的职务。面对精神的创伤和打击，五十四岁的艾科卡没有向命运投降，决心暂时忍让，寻找一个可以再展自己的才华，大闯一番事业的地方，以成功的事实让亨利．福特永世难忘。
为了实现自己的抱负，他拒绝了一些条件优厚的企业的招聘，而接受了当时深陷危机、濒临破产的克莱斯勒汽车公司的聘请，担任总裁。上任后，他首先对公司组织机构大动手术，并在全体员工特别是主管人员中，实行以品质、生产力、市场占有率和营运利润等因素来决定红利的政策，主管人员没有达到预期的目标，将扣除百分之二十五的红利。还规定在公司尚没有起死回生之前，最高管理层各级人员减薪百分之十，而艾科卡本人的年薪只有象征性的一美元。他想以此表明，大家都在为走出困境而苦斗。为了争取政府贷款，他亲自出马向新闻界游说，不得不像个被告一样站在国会各个小组委员会面前接受质询。他由于劳累，导致眩晕症复发，差点晕倒在国会大厦的走廊里。
经过几年励精图治，一九八〇年代初，克莱斯勒汽车公司终于走出困境，开始扭转亏损为盈。一九八三年盈利九亿美元，一九八四年创利润达二十四亿美元，一九八五年首季获纯利五亿多美元。艾科卡也成为美国的传奇人物，数以万计的来信敦促他竞选美国总统，老布希也把他当作一九八八年竞选总统的“十分强有力的竞争对手”。
试想，艾科卡当初若没有选择暂时退让以积蓄力量、励精图治，还会有后来的成功吗？在职场赛局中，忍也是成功的法宝，许多能忍之人，都获得了比其他人更多的回报。
对于勤勉不懈工作，却总被抢去功劳的“大猪”来说，你可以参考以下这个故事：
A公司销售部新来了一名业务员魏莹，她活泼热情，能说会道，没过多久就为公司谈下了几笔大买卖，再加她性格开朗，人又大方，公司上上下下都很喜欢她，开玩笑的叫她“小财神”，可这引起了一个人的不满──销售主管孙小平。
孙小平是公司老板的远亲，平时不苟言笑，没有什么业绩却喜欢教训人。他常常训斥魏莹做人太高调，不懂谦虚。销售部的人都不喜欢他，魏莹每次被训斥却只是轻松笑了笑，跟没事人似的。
自从魏莹来了后，公司的销售业绩从平平无奇一下子节节攀升，一年后，公司评选年度先进人物时，大家都认为是魏莹当选无疑，没想到上台领奖的却是主管孙小平。看著孙小平在台上虚伪做作的说著致谢词，大家都为魏莹抱不平，他孙小平凭什么呀，抢了人家的功劳沾沾自喜，一点也不知道羞耻。魏莹看著台上的孙小平，仍然只是轻松笑了笑，什么话也没说。
这以后，孙小平在销售部就更加放肆了，经常抢业务员的功劳不说，对魏莹的态度更是一日不如一日。大家都劝魏莹直接去跟老板反映，虽说不一定能压制住孙小平，但至少可以打击他的嚣张气焰。可魏莹却什么也没说，反而工作得比以前更卖力了。大家都为魏莹可惜，说她是一个老好人。
没想到，几年后，魏莹突然高薪跳槽到A公司的死对头B公司做了销售主管，还带走了A公司绝大部分的客户，A公司一下子突遭重创，陷入了危机之中。
以前的同事们都百思不得其解，凭魏莹的业绩和能力，只要她向老板申请，在A公司得到一个主管职位是轻而易举的，为什么她几年来都没有争取，却突然跳槽到别的公司呢？
有些同事去问魏莹，魏莹笑了笑回答说：“以我这几年的成绩，向A公司要一个主管职位确实很容易，但是这几年来，孙小平频繁抢夺我们的功劳，公司老板都没有说话，不管他知道还是不知道，这么不公平的事情存在了这么久，说明这家公司的用人制度是不完善的，或者说是不公平的，在这样一家公司继续做下去，谁能保证我做了主管以后就能受到公正的待遇呢？还不如暂时忍下来，锻炼好自己的本事，等到时机成熟，再争取我相应的待遇。再说了，有突出的业绩和工作能力，我走到哪里会不受欢迎呢？”同事们听了，不得不折服魏莹的远见和见识。
如果你现在就是一名遭受不公平对待的“大猪”，看了上面的故事，你该怎么做呢？