2.5　人力资源管理

数字经济迅速发展的今天，国际竞争日益激烈，在各种资源竞争中，人力资源是至关重要的资源之一，尤其在知识型的网络安全产业中，需要不断地培养、吸引人才和开发人力资源。因此，增强人才核心竞争力是各企业发展过程中的重要驱动力。

人力资源是能够推动国家经济发展和社会发展的具有劳动能力的人口的总和，企业人力资源即可以推动整个企业发展的所有在岗员工的总体。人力资源由数量和质量构成，人力资源具有能动性、时效性、再生性和社会性的特点。人力资源管理的基本内容包含人力资源规划、工作分析、员工招聘、员工培训和开发、员工使用和人才管理、绩效考评、薪酬管理、员工激励、劳动关系和企业文化建设。

企业战略决定人力资源规划，战略目标的实现也需要依赖于人力资源规划。人力资源规划目标需要实现在企业合适的岗位上有合适的人选，确认在组织目标和个人目标一致的情况下实现人力资源的供给需求平衡，最大限度地发挥人力资源潜力，同时通过分析组织在环境变化中的资源需求，制定相应的对策以满足目标的实现。

在人力资源管理工作中，直线经理的日常工作会涉及部门员工的业绩评价、加薪、举荐等与人力资源相关的工作。在直线部门和人力资源部门的权责划分中，直线管理人员需要对人力资源管理做出决策，人力资源部门在这个过程中的职责是协助和建议，负责招聘、雇用和薪酬等方面的工作，帮助直线经理实现人力资源管理的需求。

员工的培训和开发对组织实现目标非常关键，在网络安全领域更是如此。在完整的网络安全运营培养体系中，技能培训分为初级、中级和高级三个层次，初入网络安全行业的技术人员可以参加初级技能培训，中级技能培训的主要参加群体是中级工程师，高级技能培训的主要参加群体是研究院专家水平的安全工程师。

对应网络安全运营团队培养体系，在培养的方向上也是按照工作内容和职责划分为七个方向，这样可以帮助企业员工快速找准个人定位及发展方向，激发员工的潜能，为员工晋升和绩效管理提供依据，同时可以提升企业在网络安全行业的市场竞争力。