第一章
老板要树立财务思维

不懂财务可能“语言不通”

现实中企业管理者的“财务障碍”

作为企业老板，你有没有这种体会：几十万元的单子拿下来了，自己感觉明明挣钱了，可是一到会计手里，这单生意怎么就不挣钱反而还亏损了呢？很多老板经营企业多年，还看不懂财报！他们只是在企业的股东大会上听财务总监做财务报告。还有一些企业老板不愿意去了解企业的财务数据，甚至他们的企业根本没有财务报表。一些企业只有流水账，一到税务部门稽查时就装傻充愣。有时候企业老板因企业亏损而受到指责，却有口难辩，因为自己不懂财务，不懂预算，不懂税务，从而在一定程度上给自己造成了财务障碍。

企业老板大都出身于营销或技术领域，本身没有专业的财务知识，但企业规模一步步壮大，这就对老板的财务技能提出了要求。

企业老板可以不像专业财务工作者那样精通财务，但对起码的财务常识，如企业的资金什么时候快不够支出了、产品要生产多少才能维持企业生存、每天都有哪些成本、该缴多少税等，必须要有所了解。至于财务管理体系，可以交给专业的财务经理人去负责。

不懂财务，何谈做大

企业越大，层次越高，企业老板越需要懂得“管人”和“理财”。

很多企业老板对财务知识都不甚了解，包括一些创业多年的企业老板，看不懂财务报表，靠感觉管理公司；不知如何统计财务数据以帮助企业发展做决策；不知如何避免税务风险，等等。一些个体企业，在创业初期，财务工作常由老板配偶或亲戚来做，结果导致企业难以发展壮大。因为老板不懂财务，给企业发展带来了许多问题，比如，有的老板因违法犯罪进了监狱，有的破产，有的资金链断裂，至于资金损失、财务漏洞、内部舞弊和腐败、低效、税收违法等问题就更常见了。

不要以为财务只是一个记记账、缴缴税的工作而已，财务是国际通用的商业语言，是企业老板必须掌握的重要技能。著名的麦肯锡咨询公司在研究中外企业的差异后认为，中国的企业老板与国际同行的最大差异在于财务素质和技能的差距，中国的企业老板需要加强的第一项能力就是卓越的财务能力。

稻盛和夫与他的经营哲学世人皆知，他在经营领域中独树一帜，还精通经营中的财务方法，并把这些方法传递给更多的经营者，使之受益。

稻盛和夫说，不懂财务就不能成为真正的经营者。如果把经营比喻成驾驶飞机，财务数据就相当于驾驶舱仪表盘上的数字，机长相当于经营者，仪表盘必须把时时刻刻变化着的飞机的高度、速度、姿势、方向等正确及时地告诉机长。如果没有仪表盘，就无法驾驶。可见，做好财务管理，对整个企业的发展都是至关重要的。

不懂财务，怎么知道钱去哪儿了

在世界500强企业中，很多企业都是由具有财务背景的人来做CEO（首席执行官）的。阿里巴巴集团CEO张勇、前CFO（首席财务官）蔡崇信，蚂蚁金服CEO井贤栋，华为第一任CFO纪平，新浪董事长兼CEO曹国伟，万科董事长郁亮，平安集团前CEO任汇川等都是财务科班出身，具备娴熟的财务管理技能。这些优秀的CEO、CFO往往会牢牢地掌握企业的经营数字。美国第一位亿万富豪约翰·洛克菲勒、耐克创始人菲尔·奈特的第一份工作都是会计师。细心的人会发现，无论是因为危机时出来救火，还是因为个人职位的升迁，由CFO接管CEO职位的例子比比皆是。

对中小企业来说，财务是企业的命脉；对大企业来说，财务不仅是命脉，更是管理的必要工具，不懂财务就很难管理好企业。很多企业老板知道财务很重要，便把财务交给自己最信得过的人负责，一般是自己的亲信。但这些人真的懂财务吗？真的能帮企业构建一套健康的财税体系吗？还是只是会记账？很多企业老板因为不懂财务，虽然一直都在生产，但他也不知道企业是否赚钱了；总感觉企业哪里出了问题，但又说不清问题出在哪个环节；一年结束了，来年应该怎么规划也毫无头绪，只能拍脑袋决定。

一家企业的财务工作并非记记账这么简单。很多企业做大了，企业老板也会发现财务上需要找专业人士来负责，可是花高薪请来的专业财务人员是否能够胜任，还是需要老板来衡量。因此，企业老板自己应该懂财务。只有这样，才能把控企业的财务管理方向，才能将企业的未来掌控在自己的手里。

无论是大企业，还是小公司，其底层商业逻辑是一样的，企业老板懂财务、通财务，才能对自己企业的实力、机会在哪，以及短板、问题在哪有清楚的认知。只有企业老板懂财务，才能通过财务数据工具，给企业做体检，从企业财报中及时发现问题，解决问题，才能实现从100万元到1000万元、从1000万元到1亿元的业绩倍增。

所以说，企业想做大，懂财务很重要，每个老板要先改变观念：自己懂财务，才能向财务要利润、要发展，让企业经营更有希望。