做选择之前要建立自己的收益模型

毕业后到底应该选择大公司还是小公司？

相信大部分人都被这个问题困扰过，还记得我之前分享过的，在2017年求职的时候，我曾经历了比较漫长的“Offer空窗期”。但后来经过我几个月的自学，最后还是收获了不少互联网公司的Offer。在当时的那些Offer中，有两个Offer困扰了我很久。一个是腾讯的产品Offer，一个是一家法律互联网公司的Offer。这两个Offer之所以让我这么纠结，是因为这两家公司都有其吸引我的地方。腾讯不需要多说，作为当今最厉害的互联网企业之一，“大厂”的光环是我所期待的。而另一家法律互联网公司更吸引我的是它的创业气氛，公司里年轻人居多，比腾讯这种“大厂”更有活力，也更扁平化。而且法律互联网是一个新起的概念，会让当年的我有更多的想象空间。

如果是你，你会怎么选择呢？

我当时选择了那家互联网创业公司，因为我不想一毕业就成为大公司的一颗螺丝钉，我想全局地学习一个公司完整的经营模式和商业模式，接触更多不同的岗位职责，也认识更多的拥有不同能力的人。

实际情况如何呢？在这家法律互联网公司的两年，也是我成长特别快的两年，在这两年我做过很多不同的事情，除了本职的产品经理，我还做过产品运营的工作，轮岗做销售期间还做了一百多万的业绩。甚至还做过公开课的讲师，给上百个律师讲过线下的公开课。在这段时间，我锻炼了自己多个领域的能力，让自己有了更快的进步。

插一句题外话，我建议所有看过我的书的人，如果有机会的话，都可以去尝试做一段时间的销售。做销售的过程是一个完全不一样的过程，我们每个人都应该学会如何做销售，学会如何推销一个产品、推销一个理念，甚至推销自己，这是一个非常厉害的技能。很多专业能力很强的人，经常会陷入自己的专业中无法顾及到用户需求。这是因为他们缺失了销售能力，这样的人即使专业能力再强，也很难做出更加伟大的事业。在这点上，我们必须佩服马云的能力，他成功地把自己“天下没有难做的生意”这一个观点，推销给了全世界的人。

这是创业型公司带给我的成长，但创业型公司也有它的弊端，其中最大的弊端是它们在专业能力培养上的欠缺。在这家公司的两年中，所有的产品经理所需要的技术的学习，我都是通过自己工作后的时间完成的，我通过自费报名课程，用自己业余的时间去学习，保证了自己的专业能力可以与行业同步，于是才有了我两年后的跳槽。

所以如果你是刚毕业的应届生，正在面临选择大公司还是小公司的问题时，我给你的建议是，你先问一下自己是否有足够强的自学能力和自律能力，从而保证自己在创业型公司也能持续不间断地自学。如果你没有这种能力，那么我建议你毕业后最好去大公司，因为大公司往往有着成熟的培训和成长体系，能够让你在毕业后的前几年，在专业能力上处于行业中比较好的水平。

当然，关于这个问题的选择还有很多，比如有的人很想创业，那么去创业型公司能让你对于公司运营有全局的了解。有的人比较希望安稳地发展，那么去大公司能让你学会大公司明确分工下的处世之道。

总结一下，与之前提到的重点一样，你需要提前建立自己的成本收益模型，无论如何选择，只要让自己的成本收益最大化即可。