本书所获赞誉

当今社会，超过50%的劳动力属于敏捷（或者“临时”）人才，各家企业应该高度重视扬格和斯莫尔伍德的这本书。随着全球职场的变化，提升生产效率带来的压力使企业越来越趋于精简化。行业领先的企业必须要考虑它们如何提出令人信服的价值主张并不断加以优化，以此吸引能够为它们带来成功的人才。这本书提供了诸多宝贵的深刻洞见、解决问题的方法以及鲜活的案例，说明了企业应该拥有何种人才、雇用何种人才，以及如何拥有这种人才。书中描写的是一种全新的方式，它使企业能够跨越价值链开展工作，并且优化为自己或者与自己合作人员的工作绩效，提升生产效率。

——托德·M.沃纳

必和必拓公司（BHP Billiton）前副总裁、首席学习官，Like Minds咨询公司创始人

这本书切中要害，贴近实际，读后可以马上付诸实践，无论你是首席执行官、首席人力资源官，还是公司其他层级的领导，抑或只是一名正在寻找创新方法让公司在市场中获得竞争优势的股东。乔恩·扬格和诺姆·斯莫尔伍德有着丰富的经历，他们进行了深入研究，广泛接触客户，见解深刻独到。未来的工作完成方式会发生变化，为股东创造价值的方式也会发生变化，而这本书以简单而有力的方式阐述了影响两者的关键趋势。我是《财富》500强企业人力资源部门的主管，这本书提到的问题以及给出的解决方案让我能够更有效地管理我们的内部和外部人才。

——苏珊·J.施米特

罗克韦尔自动化有限公司（Rockwell Automation）高级副总裁兼人力资源部主管

扬格和斯莫尔伍德深入讨论了敏捷人才及其各种部署形式，影响深远。在怡颗莓公司（Driscoll's），正是因为他们的观点，我们实施了我称为“虚拟垂直整合”的措施，即企业可以从垂直整合中获益，但是又不会因为需要关注多个重点而导致在每个方面的工作都趋于平庸。这一措施考虑到了专业化和企业家精神，让两者既得以同时彰显，又能协调发展，这也是垂直整合带来的益处。这本书有助于推动这种思维方式的发展。

——凯文·墨菲

怡颗莓公司首席执行官

与外部专业人才签约，这是各种规模和类型的企业的惯常做法，在这本书中，扬格和斯莫尔伍德研究的正是这种做法。他们希望每位读者都能冲破典型的、狭隘的和情景化的策略，转而从战略上整体思考如何对待外部人才。

——谢利·塞弗特

第一银行（First Bank）首席行政官

作为人力资源领域的从业者，我们经常面临的挑战就是为企业提供企业愿意遵循的路线图，也就是说企业能够接受路线图带来的投入回报。但是花费大量预算去实现人力资本规划中的目标，有时会遇到障碍。这本书如同一座宝库，提供了难能可贵的经验和非常实用的解决方案，全书用成本效益法概述了能力建设及其优势。这本书展示了如何创建一支满足企业特殊需求的敏捷团队。

——凯瑟琳·威尔逊-汤普森

沃尔格林博兹联合公司（Walgreens Boots Alliance）执行副总裁兼全球首席人力资源官

我们怎样才能随时随地拥有最优秀的人才，而且充分发挥他们的作用，即使他们都不会出现在我们的员工名单上？这本书很好地回答了这个问题。它提供了一幅路线图，指引我们驶入全新领域，从而了解一种全新的、影响巨大的劳动关系。

——柯克·奥布里

Savage公司总裁兼首席执行官

在全球范围内，人才问题无疑是商业领域最大的挑战，但是我们的人才战略却缺乏创意，循规蹈矩，延续旧习。在这本书中，乔恩·扬格和诺姆·斯莫尔伍德勾勒出了“敏捷人才”这种全新的途径与方法。两位作者给我们提供了一幅战略可靠、贴近实际的路线图，指引我们利用这种全新的方法开展人力资源工作，切实提升竞争优势。这是行业中真正的创新。我极力推荐这本书！

——埃旺·鲍尔斯塔德

HR Norge公司执行董事

许多高管都在对自己公司业务所涉及的各个关键领域进行战略调整和创新，包括提升吸引和培养人才的能力，无论他们是内部人才还是外部人才，借此增大企业成功的概率。扬格和斯莫尔伍德在这本书中提出的观点对这些高管来说大有裨益。从现在到未来，市场瞬息万变，客户需求日新月异，书中提供的方法可以让高管提升战略思维能力和领导力，让他们应对自如。

——丹尼尔·赫梅尔

Falck Global Assistance公司首席执行官兼董事总经理

扬格和斯莫尔伍德向我们展示了如何通过管理敏捷人才和云人力资源来细致入微地管理现代企业，从而使其更具竞争力。这本书清晰而准确地描述了所有企业未来运营成败的关键因素。

——奥马尔·卡德

Paltech公司董事会主席兼首席执行官